道路整修工程技术标准.docVIP

第 一 章 编制依据 1.1.编制目的 为嘉兴港区管委会楼前道路整修改造工程投标阶段提供纲领性技术文件，一旦该工程由我公司中标，将在此基础上进一步深化，用以指导本工程的施工与管理，确保本工程优质、高效、安全、文明地完成建设任务。 1.2.编制原则 遵循招标文件的各项条款：遵循嘉兴港区管委会楼前道路整修工程施工图纸的要求；遵循ISO9001质量管理体系的要求；根据我单位的施工能力、现有设备和以往施工经验等，确保施工方案的可行性、合理性和先进性。 1.3.标准和规范 本工程执行的主要施工规范有：《城市道路设计规范》（CJJ37-90）; 《水工混凝土试验规程》（SDJ105－82）；《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）；《砼结构工程施工及验收规范》（SBJ024－92）；《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）；《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－97）；《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041－89）；《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44－91）等。 主要验评标准有：《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1－90）；《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3－90）等有关的质量检验评定标准验评。 第 二 章 工程概况 2.1.工程概况 嘉兴港区管委会楼前道路整修工程位于平湖市乍浦镇境内，由嘉兴市规设计研究院有限公司设计，工程业主单位为嘉兴市乍浦建设投资有限公司。工程主要为道路整修项目。具体施工内容详见施工图纸。 第 三 章 施工部署及现场施工组织管理机构 3.1.项目机构建制 我公司对本工程的管理高度重视，针对工程特点，决定抽调公司精兵强将，成立工程项目部。由承担过类似工程，施工经验丰富的项目经理和技术管理人员组成高素质的项目经理部。 本工程实行项目法管理，由项目经理统一指挥和调度，制定岗位责任制，做到分工明确、安排合理、工作协调、有条不紊，人员精干。为进一步明确岗位管理人员在施工管理、质量管理、安全生产和文明施工中的职责，特制定项目施工管理体系。 施工管理机构的管理职能分工： （1）项目经理：全面负责整个工程的实施和合同的履行，贯彻执行管理部门、业主对安全生产、工程质量、工期控制、文明施工等各方面工作。 （2）项目副经理：配合项目经理，负责和协调总体工程的具体施工。 （3）施工员：负责工程技术措施、计划的制订和实施，日常管理及施工原始记录、竣工资料的整理。 （4）计量员：负责工程的所有计量工作。 （5）质量员：负责工程施工质量和试验工作。 （6）测量员：负责轴线、标高的测量和放样工作。 （7）安全员：负责施工现场安全生产及文明施工。 （8）材料员：负责材料的采购和保管，施工机械设备管理。 3.2.施工组织 本工程总体实施计划的部署综合考虑了其道路、工程质量、工期要求、安全文明施工以及关键技术控制等诸多因素。由于在施工过程中难免会受到现场施工条件的影响，部分项目的施工可在具体实施阶段作适当的调整，我们将严格根据业主要求，克服各种不利因素的影响，合理调节和合理投入，确保工程总体满足业主要求。 若我公司能中标，在接到中标通知书后，立即成立项目经理部，并尽快完成前期准备工作，调运机械进场，做好开工前的各项准备工作。 在总体组织安排上，我们确定：施工管理上同步施工，突出重点、难点，见缝插针，以道路为重点，各项辅助工作同步跟上，确保工程顺利进展。在计划安排上，排满时间，占满空间；做到科学、合理安排，精心组织、精心管理、精心施工。 3.3.施工准备 3.3.1.临时设施 根据本工程的施工特点，结合周围的实际情况，搭设临时设施。 3.3.2.临时供电 建筑工地临时供电是为施工提供必要的动力、照明能源，是施工正常进行的重要保障。临时供电作如下考虑： 从业主提供的施工用变压器引出总配电箱用于道路工程施工。工程用电采用架空线，下设分配电箱，确保施工机械设备的用电。 3.3.3.临时供水 临时供水包括生产、消防用水，因本工程施工用水主要考虑砼的搅拌养护用水，拟采用枝状式给水管网布置，总管用1.0寸给水管。 3.4.资源需求计划 3.4.1施工用劳动力的安排 根据本工程的特点，劳动力的安排考虑组织三个施工班组。拟选用的施工班组曾参加过类似道路工程的施工，有丰富的施工经验。 3.4.2.机械设备的组织 我公司可用于本工程的市政施工机械设备有：铣刨机、挖掘机、沥青摊铺机、压路机、砼搅拌机、砂浆搅拌机等。以上机械设备的配置可确保本工程施工的要求。机械设备的具体数量和详细情况见主要施工机械设备清单。 施工机械的调度原则：大型机械由项目经理根据施工作业计划统一协调，常用机械落实到各施工队和作业班组，有特殊情况上报项目经理部进行适当的调整。 3.4.3.材料计划 材料由项目部编写用料计划，由公司材料