长安福特南京工厂工程监理工作总结.pptVIP

SUPERVISING REPORT监理报告 目录 项目监理机构、监理手段及监理制度 质量控制 进度控制 投资控制 组织协调工作 安全管理 档案资料及信息管理 存在的问题 总述 项目监理机构、监理手段及监理制度 根据该项目的特点和业主的要求，监理部的管理采用三级管理制，即总监、专业监理工程师及监理员，其中专业监理工程师分别设有安全、建筑结构、电气、给排水及暖通、测量以及材料等六个专业的监理工程师，设有信息合同管理员及见证取样员，根据现场工程进度等的需要及时地配置监理人员数量。 项目监理部严格按监理规范、国家有关设计、验收及施工规范采取巡视、平行检查及旁站的监理手段进行监理工作。 严格执行进场材料、半成品及成品的报检、进场设备的开箱检查以及工序的报验制度，设计交底及图纸会审制度，施工组织设计（方案）审查制度，管理人员及特殊工种持证上岗制度，装饰、安装等重要工序样板制度，生产例会制度，分部分项工程检查验收制度，砼浇灌许可证的签署制度，质量问题处理制度，信息技术资料的管理制度等，以确保工程质量。 质量控制 项目监理部根据项目的具体情况，编制了项目监理规划，以设计文件、现行有关规范及监理规划为依据，根据工程进度分别编制了基础、主体钢结构、砌体、屋面及防水、电气、给排水、暖通、装饰装修、测量、材料及商品砼等监理实施细则，并对施工单位进行了交底。 及时组织专业监理工程师和承建单位认真消化设计文件，组织设计交底和图纸会审。在项目实施以来至今，监理部共组织设计交底和图纸会审共27次，处理设计变更132份，技术洽商108份。 监理部严格要求承建单位在施工组织设计的基础上编制详细的、可实施的分部分项工程施工方案，专业监理工程师进行了认真审查，并要求承建单位向其施工班组交底。该项目监理部共审查施工组织设计（方案）共68份。 在承建单位的“三检”基础上，专业监理工程师进行巡视、平行检查，关键工序、重点部位进行旁站监理，监理部审查进场材料报验860批次，审查工序报验1280批次，形成旁站监理记录458次，见证制作混凝土标准强度试件5780组，见证抽取钢材、砂、水泥、防水材料、放火涂料及焊缝等试样送检测所检测650次。对不合格的材料坚决予以清退出场。已清退出场不合格灯具1批次，风管1批次，道路水稳层材料1批次。 质量控制 在质量管理体系方面监理部严格审查承建单位、分包单位、检测单位、材料生产厂家等参建单位相关的资质、生产许可证、产品合格证、企业质量管理制度、质量保证体系等内容，严格审查专业工种、特殊工种人员上岗证。 对不符合设计文件、施工及验收规范的带有普遍性的质量问题，监理部签发监理工程师通知，要求承包商整改。本项目共签发监理工程师通知158份，照片325张。 监理部通过以上质量控制的措施和手段，使该项目质量得到了有效控制：（1）所有分项分部工程均是一次性通过验收；（2）在今年8月、11月两次通过了江苏省建设厅、南京市建委、质量协会及市监理协会组织的质量大检查，对监理部的工作质量给予了好评。 进度控制 形象进度 冲压车间：钢结构已完成95%；土建工程除基础外辅房已完成80%，地面完成30%。 焊接车间：钢结构已完成60%；土建工程除基础外辅房已完成30%，地面完成10%。 总装车间：钢柱100%完成，网架80%，檩条40%；土建工程除基础外辅房已完成50%，地面完成30%。 垃圾站：基础已完，柱完成70%。 涂装车间：钢结构已完成95%，檩条80%，内外板30%；土建工程除基础外辅房已完成50%，地面完成5%。风道95%，烟囱结构完成。 食堂：完成95%。 办公楼：完成95%。 冷冻站：基础完成。 空压站：桩基完成。 污水提升站：完成。 进度控制 该项目按三级进度体系实施，即总进度计划、年度计划及周进度计划，在项目实施过程中，监理部审核了近60份进度计划。 及时组织分项分部工程及中间结构验收，为承包商及时进入下道工序施工赢得了时间。 坚持周报、月报。对进度计划按期检查，分析偏差原因并及时纠偏。确保里程碑计划的实施。 经常检查承包商的劳动力、设备及周转材等资源的投入情况，并以监理通知的形式要求施工单位增加资源。并通报业主，召开进度专题会，有力的推动了工程的进展。共签发进度通知近36份。 投资控制 认真审查设计文件中影响工程投资的情况，及时在图纸会审时得到解决，认真处理设计变更及工程联系单，共处理影响造价的设计变更及联系单近36份。 积极配合建设单位搞好现场计量签证工作，共参加现场计量165次。 认真审核承包商的月完成工程报量，至今承包商共报量22532.81万元,经监理部审量和审计部门审价,终价为18338.14万元,核减4194.67万元。避免了超前超量支付工程款。 组织协调工作 定期组织每周的