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手术室组织及人员管理 新疆石河子大学医学院 第一附属医院手术室 文淑君 手术室的人员配置 合理的配置人员，是为了更好地完成各项任务，保证医疗护理活动的正常进行，可以减少劳动力的成本，提高工作效率。 人员配置要根据本医院的实际工作量和工作目标决定。一般情况下，综合医院手术室与科室床位比例为1：30~40。手术室护士与手术台比例为2.5~3：1，教学医院的比例相对提高，可达3.5：1 手术室的人员配置 手术室的人员配置人员配置做到合理，要注意两个关键点： 年龄结构合理 要保证手术室的护士年龄结构的合理性，既要注意老、中、青相结合，也要注意每个年龄段的人数不要过于集中，要根据女护士的自然生理状况每5岁之间的人数要拉开，避免结婚生育的高峰期对工作的影响。 手术室的人员配置 人员配置做到合理，要注意两个关键点： 年龄结构合理 要保证手术室的护士年龄结构的合理性，既要注意老、中、青相结合，也要注意每个年龄段的人数不要过于集中，要根据女护士的自然生理状况每5岁之间的人数要拉开，避免结婚生育的高峰期对工作的影响。 手术室的人员配置 根据手术室专业工作的特点，按从事本专业的时间，可分为高、中、低层资3个年龄层次，高层次的为10年以上，中层次的为5--10，低层次的为5年以下。一般高、中、低层次护士比例为1：5：10。 手术室的组织结构 手术室是为病人做手术治疗、诊断、抢救的重要场所，也是医院重要的技术及仪器装备部门，要求其组织结构合理，才能确保外科手术的高效率和高质量。手术室的护理工作是医院护理工作的重要组成部分，具有业务面广、技术性强，无菌操作严格等特点。 手术室的组织结构 医院之间因为各方面的因素，会在许多方面有显著的差别，其硬件条件设施、制度、管理及提供的护理类型不同，她们的组织结构就明显的不同。 在手术室里工作的每一个工作人员都必须了解自己在手术室组织结构中的任务、位置和手术组其他成员的任务既关系，才能默契配合，保障医疗、护理工作在一个安全的环境中进行 手术室的组织结构 手术室主任 ↓ 手术室总护士长 ↙ ↓ ↘ 手术室教学护士长 手术室总务护士长 手术室业务护士长 ↓ 手术室各个专业护士（分专业） 手术室的组织结构 一台手术的组成 手术医生（主刀医生） ↙ ↓ ↘ 麻醉医生 手术医生 洗手护士 （护士） 实习医生 巡回护士 人员管理 随着现代医学科学的发展，随着我国卫生制度的改革和医疗保险的实施，如何发挥人的作用已受到高度重视。因为只有抓好人员的管理，才能充分调动每个人的积极性，提高效率，做到人尽其才、才尽其用。 人员管理 一、管理者素质培养 管理者素质 管理者素质的重要性 管理者应具备的素质 人员管理 ？ 素质 含义：是指人的感觉器官和神经系统方面的先天特点，是人的心理状态的生理条件。 外在表现:气质、性格、志趣、 体魄 内涵:人的品德、学识、能力、 情操、风度 ？ 管理者的素质 指领导者在政治思想、 道德作风、文化智能 等方面的共同特征。 管理者素质的重要性 管理者的素质是实现管理效能的基础。 管理效能的实现，关键在于管理者的影响力，即管理者与下级交往中发生影响和改变其心理、行为的能力。包括：权利影响力和非权利影响力 管理者的影响力 权利影响力 由组织赋予 有某种职务的权利 非权利影响力 由自身的素质及行为产生 高瞻远瞩、业务能力、号召力、沟通能力等又可称之为个人影响力 非权利影响力 在整个管理过程中 占有越来越重要的地位 发挥着越来越重要的作用 管理者的素质 同管理效能成正比 素质和效能是密切相关的 效能的实现是以具备某种素质为前提条件 护理人员应具备的素质 护士长 政治思想、道德品质素质 生理身体素质 职业素质 心理素质 组织能力素质：包括组织、协调、应变、创新