成本管理总部职责及岗位职责.docVIP

成本管理总部职责 工作目标：建立集团公司成本管理体系，明确和掌握所有开发项目的目标控制成本，进行目标成本管理和动态成本管理，确保项目成本控制在规定的范围内，以降低经营风险。建立完善物资招标采购工作模式，规范招投标工作体系架构，对具体工作流程进行监督管理，规避可能产生的风险。．．．．．．．规划物资采购体系架构，制订宏观采购策略，建立工作流程，划分工作职责，对招标采购环节进行全面协调管理．组织召开招标采购工作协调会，对甲乙供分类提出指导意见．审核物资采供计划，分配物资采购任务．推荐招标入围品牌和供应商，对拟入围供应商进行资格预审并提出批复意见，参与重要物资招标的综合评标等关键工作环节．对山海天与项目公司到货验收、合同履行工作进行监督检查与协调管理．组织供应商战略合作相关工作，推动建立供应商数据库。 1．成本控制体系：建立和完善集团成本控制制度和业务流程，不断完善目标成本管理体系。 2．目标成本：负责项目拓展阶段、可研阶段、策划阶段的成本测算，并制订、调整目标成本。 3．成本动态监控：审核各项目定期上报的成本动态变化。 4．成本预警：发现项目实际成本超目标成本时，及时向领导、项目公司发出预警。 5．成本总结：．．．．．．．建立健全集团管理体系与运行模式，制订相关管理制度、实施细则和工作流程。．工程分判：审核、确认各项目的工程分判方式，确定总包、专业分包的施工范围。 ．招投标计划：负责审核所属项目公司上报的工程招投标计划。 ．招投标考察：审核所属公司上报的考察报告投标入围单位。 ．招标文件：审核所属公司上报的总包工程、分包工程的招标文件。 ．招投标评审：参与所属公司组织的工程招投标评审，并审核评审报告。 ．直接委托：负责审核垄断工程及其他需直接委托工程的事项、费用、合同等。．．工程立项审查项目立项是否符合国家的有关政策，项目建设是否按程序进行．审查工程价款的支付是否按合同条款及有关规定执行．项目建设成本工程建安工程投资、设备投资、其他费用内容是否真实、准确．工程施工、物资采购的招投标、合同管理是否严格按照国家有关程序进行，其是否合规、有效。．交付使用资产审计审查交付使用的固定资产是否真实、完整，移交手续是否齐全、合规，有无虚交资产或账外资产等问题。．。．．．．．建立健全集团物资采供管理体系与运行模式，制订相关管理制度、实施细则和工作流程。．负责集团物资采供类合同规划及招标计划的管理，建立采购计划管理的具体配套措施和管理方法。 ．审核所属公司提报的物资采购需求计划，分配物资采购任务。审核各地项目的物资采购招标计划与合同规划，结合项目进展情况，对相关计划的贯彻执行进行统筹协调管理。 ．对询标、评标、定标等重要招标环节进行重点监督管理，审核评标报告与物资采购合同 5．整合集团材料设备供应商资源，负责供应商渠道的建设与维护，制订相应的管理办法，为各地房地产开发项目提供信息化保障和支持。 ．建立集团物资采供招标与合同履行的综合评价体系，建立、推行并完善物资的质量管理制度与管理方法。 ．监督检查物资采购合同履行情况，协调处理履约过程中出现的问题，切实提高合同履行质量，合理规避履约风险。 ．对材料设备进行市场调研，深化成本分析，形成物资采购领域内具有指导意义和实用价值的量化指标。．成本有效控制 2．．工程招投标体系健全、完善，工作流程及系统管理清晰、有效。 ．严格执行集团相关制度，认真履行监督管理职能坚持原则，有效规避风险。 ．认真研究改进工作模式与方法，提出物资招标采购的合理化建议，使工作流程得以优化，相关建议内容有可操作性，管理效果显著．积极参与采供计划、供应商考察、发标、商务谈判、综合评标、到货验收等具体工作环节，认真履行监督管理职能，严格执行集团相关制度，坚持原则，有效规避风险。．高效完成文件审核工作，严格执行合同约定，确保意见专业有据、准确无误，发现问题督促所属公司整改，成效显著1．成本．工程结算 3．．以致出现合同风险。．工程招投标系统管理监督力度不够 6．对物资招标采购重要工作环节的监督力度不够，管理职能缺失，招标工作存在失误，风险没有得到合理规避．．文件审核不够细致全面，不能有效发现问题，．．．．．．．．．．．．．指导完善物资采供管理体系与运行模式，对相关管理制度、实施细则和工作流程的制订提出宏观的指导意见。 ．负责集团公司物资招标采购工作的全过程协调管理、审核监督，对采购计划、入围资格审查、发标、评标、合同签署与履行等关键环节进行重点管理。．．．．5．合同审核严密，工程审计合规、严谨6．1．成本． 3．．以致合同风险。．工程招投标系统管理监督力度不够 6．工程结算．文件审核不够细致全面，不能有效发现问题，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．根据房地产行业特点和项目开发的物资采供需求，研究分析材料设备市场的基本规律和属性