组织制度分析.doc

组织制度分析 目 录 摘 要 I 第一部分 知识、制度与人类合作 第1章 人类合作的原因与结构 2 一、人类合作的生物学原因 2 二、人类合作的经济原因 5 三、人类合作的伦理学解释 8 四、人类合作的结构与形式 10 第2章 作为一种知识体的组织 12 一、企业的新古典诠释 12 二、有限理性、信息不对称与现代企业理论 13 三、企业知识理论：始于竞争优势的探讨 14 五、知识与企业家精神 21 第3章 组织制度分析的一种框架 22 一、管理中的一个例子 22 二、组织制度分析的一个框架 24 三、相关概念及其关系 26 第二部分 组 织 激 励 制 度 第4章 需求、行为与激励制度 31 一、需求、个体行为与激励制度 31 二、激励制度与行为选择：一种对中国改革的效率解读 34 三、私有化理论：从“华盛顿共识”与“后华盛顿共识” 37 四、私有化对于企业业绩的影响 39 第5章 企业理论与组织激励 41 一、现代企业理论简介 41 二、企业内合作及其外部性 44 三、外部性与企业激励制度 45 第6章 所有权与激励 49 一．公地悲剧及其解决办法 49 二、企业的产权分析 51 三、产权激励的实践 54 四、转轨过程中国有企业的“内部人控制” 56 第7章 信息、风险与激励合同 59 一、道德风险及其控制 59 二、薪酬激励合同的分类 60 三、基于产出的薪酬合约 61 四、基于投入的薪酬合约――计时工资合约 64 五、不确定性条件下的决策 65 六、委托代理的经典模型 67 第三部分 组织协调、授权与控制 第8章 资源、信息与横向协调 71 一、横向协调的类型 71 二、资源使用冲突的协调 72 三、资源转移过程的协调 73 四、价格作为质量的信号 77 五、逆向选择模型 79 第9章 不确定性、知识与授权 82 一、不确定性、知识与利润 82 二、正式权力和事实上权力 84 三、组织有效授权的标准 85 四、组织社会学中的权力关系 88 第10章 动机、行为与结果控制 93 一、三类控制方式 93 二、社会（组织）层次的控制制度 94 三、企业（组织）层次的控制制度 97 第四部分 组织结构与组织文化 第11章 环境、规模与组织设计 102 一、组织权变理论的一个研究框架 102 二、或然性因素与组织特征 103 三、任务的不确定性、相互依赖性与有机理论 103 四、规模与官僚制理论 105 五、结语 108 第12章 U型与M型组织结构 109 一、“看不见的手” 109 二、“看得见的手”：对U型组织结构的说明 111 三、“看得见的手”：对M型组织结构出现的说明 115 四、结语 121 第13章 组织文化的经济学分析 122 一、文化是什么？ 122 二、文化的实用主义解释 123 三、组织文化的缘起与本质 125 四、组织文化的激励功能 126 五、组织文化的协调功能 129 第五部分 组织边界和中间型组织 第14章 纵向一体化 132 一、交易成本经济学的关键特征 132 二、交易：经济分析的基本单位 133 三、资产专用性、交易治理与经济效率 134 四、企业与市场：两种极端交易治理方式的比较 135 五、能力理论与纵向一体化：资源依赖理论 136 六、不确定性与纵向一体化：实物期权观点 137 七、交易成本、能力和实物期权逻辑的整合 138 第15章 企业网络 139 一、企业网络的相关概念 139 二、企业网络与租金创造 142 三、交易属性与结构性嵌入 144 四、网络治理的社会机制 147 五、日本汽车产业分包制：一个网络治理案例 151 第16章 特许经营权合约 154 一、特许经营合约 154 二、自营与特许经营的比较分析：理想条件 155 三、特许经营中的道德风险 159 四、特许经营中的逆选择 161 参考文献 164 摘 要 各类组织（家庭、学校、政府、医院、企业等）是现代社会的重要组成部分，我们生命的绝大部分时间都是在这些组织、或是伴随这些组织度过的。这些组织是如何产生、如何运作，又是如何演化的呢？对这些问题的回答，构成了我们理解现代社会的重要部分，也构成理解人类自身的关键环节。目前，存在多种学科对组织问题的研究，如：社会学中组织理论、政治学中的科层制理论、伦理学中的科层制理论，还有就是经济学中的组织理论。其中，社会学视角的组织理论，主要是将组织视为一种组织管理形式，运用组织理论分析诸如组织结构、组织效率、组织权威等要素，试图通过改进组织管理方式来解决组织存在的问题。 政治学的科层制理论，主要将科层制视为一种政治制度安排，思考科层制与民主、科层制与其他权力机关的诸多冲突，揭示科层制与民主之间的内在矛盾。伦理学的科层制理论，主要将科层制置于现代性的背景下，反思科层制中人的