做好中层管理者 - 正版.ppt

无标题;是两头受气还是左右逢源高效团队;这是一道测试题，请你从以下三个;是谁在说下面的话?中层、中层、;帕金森定律一个不称职的官员辞职;无标题;当今市场特点当今市场要求特征 ;1、中层的认知企业未来的发展究;2、企业规模决定中层管理者的多;3、中层管理者四种错误的角色定;4、中层管理者的身份中层管理者;5、中层管理者的三种境界第一种;6、中层管理者的三大责任第一大;7、中层管理者的三大内伤①心态;②危机感淡薄，学习力不够，与高;③缺乏“老板”意识，不求上进，;无标题;第一原则：上司永远是对的;如何来执行上司永远是对的原则1;工作中即使被领导骂了，最好不要;第二原则：不要议论上司的是非;1、东、西方文化差异2、上司与;第三原则：不要抢上司的风头;上司是人，你抢他的风头就是对领;第四原则：独立承担责任;1、独立承担责任不仅仅是命令，;第五原则：对上司的立场要敏感;1、上司对一个问题的想法、一件;第六原则：让领导做选择题,自己;1、凡是领导都有痛苦2、早请示;第七原则：让上司做好人、自己扮;1、好人坏人是一种有机组合！对;情景演练:分组研讨;分组研讨10例1、主管应如何「;一、面对越级指挥的上司1、不必;二、如何在上司发言后补充意见1;三、如何面对上司与上司的上司间;四、如何面对吹毛求疵的上司1、;六、如何面对与上司看法的冲突1;五、如何面对外行领导的上司1、;七、如何代理上司的职务1、聪明;八、如何给上司建议案或报告书1;九、如何面对好大喜功的上司1、;十、如何面对上司决策有误而你卷;对待老板的策略对待老板的下策：;①老板是人，不是神，平视老板第;上司不得不赏识您的18个细节(;上司不得不赏识您的18个细节(;无标题;1、中层管理者要有群体战意识①;2、横向管理的两个难点第一个难;3、横向管理的两个对策第一对策;4、与同僚相处的两个原则第一原;5、中层管理者的亲和力①亲和力;6、孙悟空不是好经理 ;7、博得同僚好感的两个建议（一;部门之间为什么合作不密切信息传;无标题;1、决定下属业绩的两个因素①员;2、做教练式的经理嫡系部队是培;做教练式经理的几个程序：1、先;3、管理中的情、理、法1、把制;4、最实用的管理手段——目标管;目标管理流程简介1、与下级一起;5、如何引爆员工的工作情绪1、;忌语一：我帮不了你忌语二：公司;6、如何实现最大的工作成果1、;情景演练:分组研讨;分组研讨问题(一)1、主管应如;分组研讨问题(二)1、主管应如;一、面对打小报告,说你是非的部;二、如何处理部属过失行为1、让;三、如何应付部属特别请求?1、;四、如何面对部属请调其他部门?;五、如何执行不受欢迎的政策?1;六、如何赞美部属好的工作表现?;七、如何面对部属出勤不良?1、;八、如何面对部属扭曲政策,滥用;九、如何请人走路1、要有完整的;十、如何处理上司对自己单位的人;十一、如何处理新旧员工之间问题;十二、如何处理员工热衷社团而忽;十三、如何透过绩效面谈,改善与;十四、如何面对不必要的加班?1;十五、如何处理部属不愿加班的情;十六、如何处理职务代理人?1、;十七、如何面对固执己见的部属?;十八、如何处理上司调派自己部属;十九、如何处理个性刚烈的部属?;二十、如何选拔单位绩优人员?1;提问：面对与员工争执时，如何思;无标题;管理工作中的七种浪费一、等待的;浪费一:等待的浪费等待上级的指;浪费二:协调不力的浪费工作进程;浪费三:闲置的浪费固定资产的闲;浪费四:无???的浪费职责不清造成;浪费五:失职的浪费主要表现在责;浪费六：低效的浪费造成低效的是;浪费七：管理成本的浪费管理成本;无标题;谢谢各位 祝大家愉快！