中华讲师网-王高峰：作业分析与改善.ppt

* * 作业分析与改善 主讲：管理专家 王高峰老师 首席专家顾问：王高峰先生简介 实战派高级管理顾问 营销战略策划及销售能力训练专家 执行力提升专家 精细化管理杰出专家 8S实战专家 德鲁克管理思想实践资深人士 项目管理高级教练 国际注册高级人力资源管理师 1 再谈工厂常见的8大浪费 2 四种增值工作 3 作业分析与改善的目的 4 作业改善法则 5 作业分析与程序分析要互动 6 动作经济原则 7 巴恩斯省工原理 8 动素分析法 9 四条基本动作经济原则的应用 10 我们如何做？ 内 容 安 排 3 作业分析与改善的目的 3.1 作业分析定义： 研究分析以人为主体的工序，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组织、合理的布局与安排，以减轻工人的劳动强度，减少作业时间的消耗，使工作质量得到保证。 3.2 作业分析与改善的目的 寻找和消除3U： 3.3 作业分析的基本要求 通过删减、合并、简化，使操作总数减至最低、工序排列最佳，并使每一操作简单易行。 合理利用肌肉群，防止某些肌肉群由于动作过于频繁而产生劳损。发挥双手作用，平衡双手负荷，避免用手长时间握持物体，尽量使用工具。 要求机器完成更多的工作，例如：自动进刀、退刀、停车、自动检测、自动换刀等。大量生产应设计自动上料落件装置。改进零件箱或零件放置方法。 3.4 作业分析的特点 它把详细地分析、改进一个工作点上的作业作为分析的对象和目标； 它应用程序分析的基本手法，对以人为主的作业系统进行分析； 分析的内容是影响该项作业效率和作业质量的各种因素。通常包括作业方法、原材料、设备与工装工位器具、作业环境条件等方面。 3.5 作业分析的类型 根据不同的调查目的，作业分析可分为： 人—机作业分析 联合作业分析 双手作业分析 4 作业改善法则 ECRS法运用图示简介 4.2 KISS原则 5 作业分析与程序分析（工艺流程分析）要互动 作业分析与程序分析（工艺流程分析）的区别 6 动作经济原则 动作经济原则 动作能活用原则 动作量节约原则 动作法改善原则 8 动素分析法 动素：吉尔布雷斯将以手、眼活动为中心的基本动作总结为18种，并取名为动素。动素是组成所有动作的基本单位。 动素分析：通过观察手、足动作和眼、头活动，把动作的顺序和方法与两手、眼的活动联系起来详尽地进行分析，用动素记号记录和分类，找出动作顺序和方法存在的问题 ，单手等待以及不合理动作、浪费的动作等问题并加以改进的一种分析方法。 18种动素可分为3类 第一类为 * *