PMC在企业角色和功能new.pptVIP

PMC关联职能说明 1.生产与销售业务协调 2、日常产销协调业务流程 3、产销组织规划与部门协调 4、PMC与跨部门关系管理 5、定期召开产销协调会 (1)会议宗旨： (2)资料准备： (3)报告内容： 人事部 1、图纸 2、BOM 3、生产流程表 4、机器产能负荷表 5、人事记录 人员需求 采购需求 采购部 制造部 制造令 人工、机器设备、生产与材料计划、工作进度计划之准备。 相关部门评审 PMC 生产通知单 客户订单 销售部 供应商 关系管理 生产控制管理 生产 仓储管理 生产计划 PMC 跨部门 关系管理 需求预测 客户关系管理 CRM 客户 采购 供应商 产销沟通协调、促进生产活动之顺利进行，达 到产销配合之交货目的。 上一周产量报告。 产量差异原因及分析报告。 下一周生产预定活动状况及协调事宜。 业务动态报告及协调事宜。 协调总决议案之报告。 谢 谢！ * * * 主讲：吴世荣 PMC在企业的角色和功能 目录: 一、前言 二、企业为何要建立PMC部 三、PMC部在企业的角色和功能 PMC部是企业的大脑，整个企业的生 产、物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC 部的计划能力、协调能力以及控制能力在企 业的整体运作中起到核心的作用。其职能 和作用能否正常、持续并良性发挥，在相当 程度上决定着企业的生产运作是否顺畅。 一、前言 二、企业为何要建立PMC部 强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。企业的PMC部是业务生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。 它根据销售部提供的“做什么”、技 术部提供的“怎么做”、物料供应部门提 供的“有无料做”、生产部提供的“有无 产能做”等几个方面的信息,进行综合平 衡分析，形成“何时采购物料”、“采购 何种物料”、“何时领取物料”、“领取 何种物料”、“何时开工”、“何时完工 ”等工作指令。 它分别给予采购、仓库、车间、业务等 部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、 采购物料入库等一系列动作的标准和依据。 并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的 完成，或者根据异常状况进行指令的调整。 什么是PMC PMC是Product Material Control 的英文单 词第一个字母的缩写，意为生产计划与物料控制。 PC：生产控制（俗称生管） MC：物料控制（俗称物控） PMC的定义 1.狭义的PMC: 就是指对生产计划和物料管理的控制,怎么样统筹生产，周密制订合理的生产计划，满足订单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低。典型的如：丰田JIT、零库存的理念。 2.广义的PMC:  是指对整个营运系统的生产、物流的控制。这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购和采购、库存管理等各环节。从这个 概念分析,PMC包含两个主要内容,一个中心。 两个主要内容是:生产调度管理、物流管理。 一个中心是:以控制活动为中心。 三、PMC部在企业的角色和功能 1、PMC部的第一个角色:生产调度 是生产系统的指挥者,也充当着企业营运 系统的参谋角色。 PMC部作为销售和生产系统承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负责。 订单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作、控制活动结合起来。 制订生产计划的主要依据是生产能力.从 广义来说,生产能力不仅要了解,而且也要事先 作出规划, 生产能力计划工作所要反映的是企 业能够生产和销售的产品规格和数量。PMC部 门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添 生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持 现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计 划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因 为它涉及未来生产设施的配备和利用,也就是 通常所说的PMC部“产销协调”的职能。 2、PMC部的第二个角色:生产控制 是生产系统的监督员,是充当营运系统的 督察角色。 “生产计划”是有效控制生产的前提条件 生产计划工作和控制是两个不同的阶段，可 把它们称为预备阶段和行动阶段。 1.预备阶段（即产前准备） 在预备阶段，很多企业都是把生产的重心放在生产过程中（如产品没有设计好、设备没有调整好、人员不够、工艺有问