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设施选址和布置 第一组 巨人大厦的选址错误 珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在三条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原来的38层改成48层，继而58层、64层，最后定为72层。在设计为38层时不需要打钢桩，只需要20米深水泥桩就可支撑住大厦，工程预算为造价2.2亿人民币。而改为70层时，选址的地质条件决定了必须打65米深的钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升至12亿人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使这一 珠海市的“标志性建筑”成为 “标志性遗憾”。 设施选址 设施选址的基本问题 设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由工厂或商店、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体构成。 设施选址：指运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 两个层面：1、选位，即选择什么地区设置设施 2、定址，地区选定后，具体在该地区的 什么位置设置设施 生产设施选址的影响因素 服务业设施选址的影响因素 制定选址决策的一般程序 1、明确企业设施选址的目标，列出评价选址 地点优劣的标准 2、识别选址决策所要考虑的重要因素 3、找出可供选择的设施选址方案，并列出可供选择的地点 选址方案：（1）扩建现有的系统规模 （2）保留现有系统设施的基础上， 在其他地点增加新的地点 （3）选址放弃现有厂址，迁移到新的地点 4、选择适宜的选址方案评价方法，评估几种选择 并做出选址决策 生产设施选址的评价方法 1、因素评分法 2、量本利定址分析法 3、重心法 因素评分法 因素评分法就是对定性的选址影响因素，采用主观打分的方法将其量化，再转为采用定量分析的方法进行处理。 主要步骤： 1、选择有关因素 2、赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对 重要性 3、给所有因素确定一个统一的数值范围（0—10或0—100） 4、给每一待选地点按满足各因素的程度分别评分 5、把每一因素的得分与其权重相乘，再把各因素乘积值 相加得到待选地点的总分 6、选择综合得分最高的 因素评分法 生产设施选址的评价方法 1、因素评分法 2、量本利定址分析法 3、重心法 重心法. 重心法是确定物流中心位置的一种方法，如销售中心、中间仓库、超市的配送中心等，用以追求物流成本最低。 基本思路：建立坐标系，并标出各个相关地点的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标 重心法. 重心坐标的计算： 重心法. 重心法. 服务业设施选址的评估方法 零售商店选址评估方法 零售界最古老的格言之一“位置，位置，还是位置”揭示了零售企业成败的关键因素。零售商店选址决策包括以下4个步骤： （1）商圈分析 （2）商店位置类型选择 （3）寻找大体位置 （4）选定具体位置 评价商店区位/店址的清单 KFC的跟进选址策略 肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。通常肯德基选址按以下几步骤进行： （一）商圈的划分与选择 1．划分商圈 2．选择商圈（二）聚客点的测算与选择?1．要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。 2．选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞 争对手截住。  设施布置 设施布置的问题 设施布置：是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排，以确保企业内部的工作（材料或作业或顾客）流畅通。 设施布置要考虑4个问题： （1）设施应包括哪些经济活动单元？ （2）各个经济活动单元需要多大空间？ （3）各个经济活动单元空间的形状如何？ （4）各个经济活动单元在设施范围内的位置？ 设施布置的基本类型 一、产品原则布置 产品原则布置，也称装配线布置，是指一种根据产品制造的步骤来安排设备或工程过程的布置方式，主要是对生产大批量、相似程度高和变化少的产品进行组织规划。 产品原则布置优缺点 设施布置的基本类型 二、工艺原则布置 工艺原则布置，也称车间或功能布置，是指一种将相似的设备或