装饰工程施组设计方案.docVIP

XXXXX土壤肥料监测站实验室装修工程项目 施 工 组 织 方 案 XXXXXXX有限公司 一、工 程 概 况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程质量： 施工工期： 本工程整体设计使用功能，室外雨蓬、铝合金推拉窗、石材干挂等；室内为办公包括大厅、普通办公室、及其它功能用。 施工内容含铝合金门窗工程、地面工程、装饰天花、墙面、柱面造型、油漆、水电、弱电安装等。 施工要求： 严格按照施工规范及甲方、设计要求施工。 二、施 工 前 准 备 工 作 研究和熟悉图纸，并讨论施工方案的可行性。 1、椐据图纸核对现场尺寸，并对差别太大的作特别记录并及时通报甲方。并组织图纸会审。 2、`房间种类、以及工种计算装饰的工程量，并参照施工定额，确定定额工日及工料消耗。 3、根据本工程特点和现场条件与结构；安装工程协调施工进度计划， 拟定分项工程的施工工艺和施工方法。 4、制订施工进度计划表，及材料计划表。 5、清理影响施工的障碍物，确定装饰施工基准线。 6、落实施工队伍；以及专业管理人员。 7、落实材料的供应，材料进场表。 8、熟悉和完善现场环境，对施工人员进场后的衣食住行进行布置、安排。 9、对材料进场的堆放，及运输设备进行布置和安装。 10、制定质量、安全、场容管理，成品保护及现场保卫等措施。 11、调查施工现场和周围环境，好落实季节性施工措施。 三、施 工 方 案 施工部署： 由于本工程的工期短、工程量大、工程质量要求高，要充分发挥“三控制、二管理、一协调”的职能。合理、科学地组织人员，进行精心管理、协调管理。确保能优质、高速、安全、文明地完成本工程装饰任务。按照项目的施工管理，开工时，我公司决定项目进行两级管理。 1）公司成立由公司经理任领导小组组长，有公司工程技术部门、材料设备部门及财务部门等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程所需的各种资源及时到位和全面覆行合同中我公司的各项承若的实现。 2）配备有丰富施工经验的项目经理，负责该工程的施工管理，对工程施工进度组织、指挥、管理协调和控制。 3）项目经理室由项目主管一名、项目经理一名、项目技术负责人一名组成，下设“四大员”组成项目管理层，由思想素质好、技术水平高的熟练工人组成好的施工队。 项目部人员如下： 工程管理目标： 质量管理目标： 保证工程质量达到市优质工程标准。 工期标准： 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验并考虑现场的实际情况，计划60天（有效期）完成全部的施工任务。 安全生产目标： 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝任何伤亡事故。 文明施工目标： 严格按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆放成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创市文明施工典范，创市现场文明工地。 环境保护目标： 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 施工资金管理： 1）本项目资金由公司统一组织，项目经理部专款专用。 2）严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。 3）财务部按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 三.总体施工部署： 1、由于本工程工期紧、工程量大，以及空调、消防、弱电等都是同一时间开工，交叉作业等特殊因素。施工部署按照先上后下的原则，实行平面分区，分项分类，尽量减少交叉作业。按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本等实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全、文明施工等满足建设方的要求。 2、在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五个。 第一阶段：施工前的准备：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，组织、协调，使施工尽快进行正常，并做好开工前的各项工作，争取早日开工。 第二阶段：基层施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是交叉作业，需要做好组织、协调，使工程尽快正常施工 第三阶段：基层饰面阶段：此阶段为施工的高峰时期，确保按施工进度计划完成施工任务 第四阶段：地面施工阶段：此阶段为工程竣工的关键阶段也是文明施工和成品保护最难控