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产品经理、项目经理及差异 1 2 目 录 第一部分产品经理 产品经理的起源 产品经理的定义 产品经理的角色 必备的素质及能力 产品经理的苦和梦 产品经理的纠结产品经理的纠结 第二部分项目经理 项目经理的起源 项目组织结构形式与项目经理 项目经理的角色 项目经理的职责 项目经理的能力要求 项目经理的工作技巧 项目经理的工作技巧 项目经理的作用 第三部分产品经理与项目经理的差异 交融的关系 主要差异点 项目和产品的区别 基本修养的差异 管理角度的差异管理角度的差异 授权范围差异 职能差异 2 3 目 录 第一部分 产品经理产品经理 3 4 产品经理的起源 产品经理(Product Manager) 最初是由美国PG(宝洁)公司于1927年提出 当时宝洁推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩很糟糕。一名叫麦古 利的年轻人在一次会议上提出：把每一个宝洁品牌都当做一个单独的事业来经营， 由其专门的产品人员、销售人员支持，与 其它品牌同时竞争。他的成功表现使 宝洁认识到产品管理的巨大作用宝洁认识到产品管理的巨大作用 ，这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成 功功 ，也也 导致后来大部分消费性商品业者纷纷沿用和抄袭。 5 产品经理的定义 产品经理的定义 产品经理（Product Manager ），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直 到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管 在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产 品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 工作职责： 1.制定产品的开发和管理计划 2.研发工作；熟悉竞争对手、主动学习新知识、 2 研发工作 熟悉竞争对手 主动学习新知识 及时应对客户需求 3.支撑销售人员完成销售目标 4.产品经营分析