技术创新风险管理的分类与识别.pdfVIP

第 卷 第 期 科 学 学 研 究 年 月 文章编号： （ ） 技术创新风险管理的分类与识别 周寄中，薛 刚 （中国科学院研究生院，北京 ） 摘 要：技术创新的不确定性决定了技术创新高风险的特征，企业对技术创新的风险进行科学系统的管理对 创新成功具有重要意义。而技术创新风险管理的首要任务便是风险识别，本文将可能的技术创新风险归为决 策风险、技术风险、市场风险、组织风险、资金风险、信息管理风险、企业文化风险、外部环境风险共八类，可以 帮助企业有效地进行风险的识别，从而采取对策，尽可能降低可能的损失、增加可能的收益。 关键词：技术创新；风险；识别 中图分类号： ； 文献标识码： 高收益、高风险是企业技术创新的显著特征，创 文化风险、外部环境风险）、项目层次（技术风险、市 新的程度越高，不确定性就越大，相应的风险就越 场风险）共三层八类（如图 ）。 大。因此，对技术创新的风险进行科学的、系统的管 理，可以使企业以最小的成本获得最大的保障，对企 业的创新管理有着十分重要的意义。 所谓风险，根据美国项目管理学会（ ）的定 义，是指“正面或负面影响项目内容的不确定事件或 条件”。技术创新风险即指技术创新过程中的不确 定事件或条件，它的发生将对技术创新项目的目标 产生积极或消极的影响。可能产生积极影响的事件 称为机会，可能产生消极影响的事件成为威胁（或危 图 技术创新风险分类树形图 机）。企业如果不能识别出不确定的事件或条件，对 技术创新项目的风险进行后续的分析和采取对策也 就无法进行。 战略层次（决策风险） 风险识别是风险管理中的第一步，也是一项具 有强大挑战性的任务，对风险的识别是一种对将来 战略层次的风险指决策风险。企业决策者可能 不确定事件的预测，任何企业都不可能识别出 决策失误。技术创新是关系全局的活动，对决策者 的风险。但企业可以运用各种方法，包括专家 提出了很高的要求。决策者如果缺乏长远的眼光和 评审法（ ）、头脑风暴法（ 全局性观点，有可能进行错误的技术创新决策。如 ）、模拟比较法（ ）、检查单 选择了错误的战略类型，或技术创新项目与战略定 法（ ）、顶层风险矩阵表（ 位不相符，或战略时机把握不准，面临潜在机会但退 ）等方法来帮助自身尽可能完全地识别风险。 出市场从而错失可能的巨大利润，等等。战略层次 本文将技术创新风险归纳为战略层次（决策风险）、 的风险具有全局性，因而无论是危险还是机会，其结 组织层次（组织风险、资金风险、信息管理风险、企业 果都会使损失或利润得到放大。 收稿日期： 基金项目：国家自然科学基金重点项目（ ， ） 作者简介：周寄中（ ），男，重庆人，教授，博士生导师，研究方向为技术创新。 薛 刚（ ），男，山西长治人，硕士研究生，研究方向为技术创新