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开展综合标准化实现企业标准化的历史性转变 李春田 综合标准化是前苏联标准化工作者的创造，是标准准化工作方法的一次重大变革，具有方法论的价值 1.最初的标准化计划方法： ●沙俄的标准化遗产极其微薄 ●国民经济建设急需大量标准 ●设立了主管标准化的政府机构 ●实施由政府主导的有计划的标准化 ●实行”由零散课题汇总年度计划”的工作方法 2.“由零散课题汇总年度计划”方法的弊端 （1）标准化计划不能充分反映国家需求： ◆ 国家急需的标准没有制定，却制定了大量的 次要标准 ◆ 标准的数量很多，但成效不明显 □ 政府对标准化工作不满意 2.“由零散课题汇总年度计划”方法的弊端 ◆主次混淆、轻重不分 ◆缺乏主攻方向 ◆助长片面追求数量 忽视标准本身质量的 倾向 3.标准化专家开始反思，提出质疑 （1） 对现行工作方法的科学性提出质疑： (2) 对衡量标准化业绩的准则提出质疑 标准化工作成绩的标志不应当仅看颁发了多少标准，主要看一定时间内解决了哪些综合性问题。 标准化计划工作也应以解决综合性问题为基点。 (3)渐渐地悟出一条新思路 变一个个制定标准为成套制定 变目标不明确为目标明确、重点突出 综合地、系统地解决问题 -------在一定时期内，通过制定成套标准，解决综合性问题，这就是最初的综合标准化思路。 4. 内河船舶综合标准化试点成功 任务：制定船型尺寸，基本参数系列标准 重要性：船舶标准化和船舶设计、制造的首要依据 综合性：船型与发动机、船舱机械、甲板机械、内河航道、水闸们、桥孔、停泊装置，升船装置等密切相关 5.政府接受并全力推行 综合标准化被广泛认同 苏联政府发布决议，提出任务（1965）（1970） 1971-1975 1976-1980 1981-1985 (9五计划） （10五计划） ( 11五计划） 标准化走上了与国民经济计划紧密衔接 的工作模式 二、综合标准化是标准化方法的创新 综合标准化不再把定多少标准作为工作目标，而是把解决重大问题、发挥其作用作为目标，尤其是与国民经济发展计划紧密衔接 这就是创新，既是方法创新、也是观念创新。 综合标准化的特点：综合性、目的性、成套性、整体协调性、闭环控制性、计划性和指令性。 1. 综合性 综合性----当代标准化对象的显著特点 跨行业、跨部门、多学科、横向性 综合标准化是对标准化对象既分解又综合并以综合为主导的整体优化方法 不孤立地追求单个标准最佳，也不片面追求局部最佳，而是追求整体最佳 综合标准化贵在综合——它冲破了“还原论”的局限，用“整体论”的方法处理问题 2.目的性 目的（目标）是主攻方向和全部活动的依据 目的性是综合标准化的突出特征 目的明确、目标具体，才能使标准有的放矢，有效防止无用标准 综合标准化对象既有整体目标又有分目标——目标体系 定好每个标准实现自己的分目标，保证整体目标 实现整体目标——体现标准化效益 盲目性是标准化的通病，是难见效益的重要根源 3.成套性 目的：只有成套标准才能应对综合性问题 要求：在限定时间内与实现总目标相关的标准完整配套 方法特点： 1）通过目标分解明确每个标准的目标（要求） 2）通过排序明确每个标准的完成时间（制、修） 3）通过协调明确各标准之间的关系（参数协调） 4）运用并行工程，在最短时间内成套 4.整体协调性 目的：为保证总目标的实现使相关标准密切配合、无缝连接，形成有机整体，发挥系统效益 特点：从整体目标最佳出发，成套标准同时协调 时要进行技术经济分析、方案论证、参数最佳化 【案例】内河船舶参数整体协调 船舶的水下限界尺寸与航道限界尺寸（深度、宽度、河道弯曲半径、水闸门等） 船舶的水上限界尺寸与桥孔的限界尺寸 船舶的限界尺寸与码头、停泊装置的相关尺寸 船舶的限界尺寸与升船装置（船坞、船台、滑道）的尺寸 船型与主机、燃料、船舱机械、甲板机械各类装置的协调 5.闭环控制性 □ 现行的标准化是个开环过程 其特点：重制定，轻实施，无反馈 其后果：标准的适用性差（水平低） □ 综合标准化是一个闭环控制过程 其特点：制定—实施—检查—反馈—修 正—验收 其结果：必须达到预定目的，不允许任 何一个无用标准存在 6.计划性和指令性 综合标准化的关键是规划协调和实施 必须有权威性组织领导 必须制定严密科学的计划，并严格遵守 三 综合标准化在中国 上世纪80年代传入中国 1983年国家标准局组织试点（探讨可行