建设工作简报第六期.doc

（内部资料 注意必威体育官网网址） （2010年第1期 总第6期） 紫金矿业集团股份有限公司建设部主办 2010年3月31日 【编者按】“律回春晖渐，万象始更新”。我们告别收获的2009年，迎来了充满希望的2010年。虎年伊始，集团公司--国际化发展时期（2010--2019年）公司新一轮的发展是以国际化为最重要的特点。我们希望通过10年的努力，把公司建设成为国际一流矿业集团。今年是新一轮创业的第一年。项目建设是公司的发展动力。未来发展必须依靠重大项目的投入，项目选择非常关键，非常重大，有时甚至事关企业的生与死！国内海外项目要并举。对于国际项目，我们缺乏经验和人才，但我们必须勇敢面对，必须按国际规则来研究这些项目，必须结合紫金人的传统来评价；要全面加强国际项目评价力量，今后几年，要搞准一批重大海外项目是企业发展的需要。要尽可能降低投资风险，要正确评价风险与收益的比例，要注意发现和把握重大的投资并购机会，该出手时就出手。这是我们的优势。 项目建设问题，去年开始逐步重视起来，从企业管理角度来看，建设期管理无疑是最具有挑战性和最艰苦的。建设项目大多分布于边远地区，一张白纸，缺乏应有的配套条件，筹建团队又临时组建，外部环境又很陌生，面临一系列管理和技术问题，其难度可想而知。长期以来，由于建设项目没有得到应有的重视，除了选派一些管理人员外，基本上由项目业主自己管理，由于建设期没有直接效益，筹建团队薪酬明显偏低。事实上，建设期管理能产生大效益，一个优秀的管理团队、工期的保证与缩短、建设方案和工艺技术的优化，都对项目效益产生重大ZGC公司塔劳金矿、俄罗斯图瓦锌多金属矿、黑龙江多宝山铜矿、内蒙古三贵口锌矿、20万吨铜冶炼和紫金山铜矿技改工程等重点项目。ZGC金矿、紫金山铜矿浮选系统、武平紫金、阿舍勒铜矿650独立采选系统、蒙库铁矿初选厂、麻栗坡钨矿、信宜银岩锡矿、巴彦淖尔锌冶炼厂、金艺铜管等技改投产项目的达产能力，是确保今年生产经营计划目标实现的关键。 全面推进和加快紫金山金铜矿和ZGC金矿新一轮扩产技改、20万吨铜冶炼、多宝山铜矿、图瓦铅锌矿、三贵口铅锌矿、元阳金矿、太平洞金矿、长田金矿、蒙古天鸿金矿、洛宁陆院沟金矿、姑田铜钼矿、青海尾矿综合利用、乌拉根锌矿、新疆奇台煤矿等一批重点新建、技改项目的建设步伐，为明年和后年的增长奠定基础。 要加强项目建设的前瞻性和计划性，加强项目建设单位与设计单位在设计过程中（特别是设计前期）的技术交流和结合，花大力气做好新建、技改项目的可研、设计、工程预算的审核和优化工作，高度重视项目报批等前期工作，强化对工程施工、设备和物资采购的招标书和合同的审查和管理，规范现场签证、验收和结算支付，确保工程质量和进度。发挥预算中心对项目预结算的编制和审核作用，提高预算中心算审核的质量和权威性，建立和完善建设工程结算经济分析数据库。 设计公司要进一步提高设计能力、设计质量，强化现场设计和服务工作，加快完成设计资质的升级步伐。要加快集团公司专业化建设团队的组建工作，迅速提升矿山工程施工资质和能力，特别是高水平的突击能力，着力培养一支“交钥匙”模式的项目管理团队。 2010年项目建设计划报送的工程较多，投资额较大，根据各单位报送的建设项目是否能够提交产能、是否关系到安全与环保以及投资额大小对各项目进行筛选分类统计，划分为重点项目、次重点项目、一般项目，分类开展跟踪监督工作。 经核定，2010年计划完成投资466729.56万元，其中重点项目计划完成投资422536.64万元，次重点项目计划完成投资额34215.94万元，一般项目计划完成投资额13976.98万元。按生产性及非生产性划分其中生产性项目2010年计划完成投资额419314.51万元，非生产性项目计划计划完成投资额47415.05万元。本年度计划投资额同比仍有递增，主要是部分重点项目建设周期主要安排在2010年度以后，如多宝山、紫金铜业、连城紫金、青海公司、新疆阿舍勒、紫金房地产公司、职业技术学院等，该部分项目比较上年增长幅度都达100%以上。 职工关心项目 由福建紫金房地产开发有限公司开发的厦门紫金家园项目、龙岩商务板块紫金矿业大厦、上杭建设路商业城（紫金财富中心）施工单位已经进入基础处理阶段，武平紫金大酒店工程已交付二次装修、紫金豪庭工程外墙装修已接近尾声。 紫金矿业学院项目于2010年2月23日举行了落成典礼，学生已开始上课，标志着集团公司高级教育管理人才培养基地正式投入使用。 紫金博物馆已经进入布展装修阶段，预计8月底提交使用。 结算审核时间延长原因分析 一是有些项目单位依赖性过强，资料不整齐就直接送审，把责任及压力全部推到预结算中心。预结算送审