建设项目几大控制管理办法.doc

建设项目进度控制管理办法 总则 为了加强建设项目进度管理，更好的发挥投资效益，结合公司的实际情况制定本办法。 本办法的管理对象是由我公司代建的一切建设项目。 进度控制应当正确处理施工过程中进度、质量、造价之间相互制约和相互影响的关系；施工条件落实和费用正常支付是进度控制的前提。 机构及职责 第四条　公司规定的各部门进度控制方面职责如下： 征地拆迁部：负责实施征地、房屋拆迁、管线迁移的进度控制与管理。 项目管理部：负责工程的施工进度控制。 工程部：负责进度的组织协调及监督管理，根据工程需要进行配套材料（工程）的采购。 总工室：及时处理勘察设计施工过程中的工程技术问题，负责勘察设计进度控制，参与工程进度检查。 财务部：工程费用支付。 投资计划部：总体进度安排。 进度管理流程 第五条　投资计划部根据上级部门或委托单位的意见，编制工程总体进度计划，经公司领导审定后发各部门。 第六条　征地拆迁部根据总体进度计划，合理安排征地、拆迁、管线迁移工作。 第七条　总工室根据总体进度计划，选择勘察设计单位，并在委托书中合理确定勘察设计工期。 第八条　工程部根据总体进度计划，与投资计划部一起确定合理施工工期，以指导投标人合理确定投标工期。 第九条　项目管理部要求监理单位督促承包人根据合同工期在开工时候进行细化，明确各工期节点；实施过程中，根据节点工期编制季度、月度、旬（周）计划。 第十条　监理单位根据总体进度要求，结合合同工期，审查承包人的进度计划，并做好施工准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段进度管理工作。 进度管理方法 第十一条　依靠监理、督促监理开展进度管理工作。监理的进度管理职能是监督、协调、咨询服务。监理工程师应当按照委托监理合同开展进度管理工作。 第十二条　进度控制的方法包括收集信息、记录与审核。 第十三条　进度控制应当关注影响进度的因素：施工条件、设计变更、材料与设备供应、图纸交付、费用支付不及时、技术原因、组织不当、协调工作滞后。 进度滞后时的应对措施 第十四条　进度滞后时，承包人应采取相应的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施，以保证总工期目标的实现。 第十五条　监理工程师发现施工进度滞后时，可以要求承包人采取应对措施，承包人应当按监理工程师的要求改进；监理工程师也可视情况要求承包人辞退不称职的施工管理人员。 第十六条　承包人可以进行工期索赔；监理工程师对合理的工期要求给予确认。晚于合同工期竣工的，可以对承包人收取合同规定数额的违约金；若承包人的违约造成了业主的额外损失，还应就此给予赔偿。 附则 第十七条　本办法自发布之日起实施，实施中如有不适应或新问题，向工程部及总经理办公室反映，由工程部提出修改意见，按原审批程序审批。 建设项目竣工验收管理办法 　总则 为了加强建设项目竣工验收管理，结合公司的实际情况制定本办法。 本办法的管理对象是由我公司代建的一切建设项目。 机构及职责 第三条　公司规定的各部门竣工验收方面职责如下： 工程部：负责工程项目竣工验收的组织安排。 总工室：参加竣工验收。 投资计划部：参加竣工验收 项目管理部：督促承包人成就竣工验收条件，督促监理单位组织工程预验收。 竣工验收条件 第四条　工程竣工验收应具备下列条件： 1、承包人已完成全部合同工程量，并且符合规定的建筑工程质量标准，（特殊原因可甩项竣工）； 2、施工场地已清理完毕，符合移交要求； 3、竣工验收资料（技术档案和施工管理资料）完整，并通过监督单位审查和档案管理单位检查； 4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、承包人签署的工程保修书； 6、工程监理档案已经建设单位检查并书面确认合格。 竣工验收程序 第五条　在本文第四条述条件具备后，承包人应会同监理单位向建设单位提出申请竣工验收。 第六条　工程部接到竣工验收的申请后，会同项目管理部、总工室商议，决定竣工验收日期，领导同意后，工程部书面通知业主单位或政府各有关部门及接收管理单位。 第七条　在约定日期进行竣工验收。验收组应当分别进行检查资料、实测实量、外观检查工作。 第八条　验收会议内容：各验收小组汇报验收情况及验收质量意见，验收组对工程质量进行评定，施工、勘察、设计、监理、代建单位分别汇报合同履行情况和在工程各个环节执行法律、法规及工程建设强制性标准的情况，各邀请单位代表发言，质量监督站代表发言，宣布验收评定结果。 第九条　建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用，未经验收或验收不合格者，不得交付使用。 第十条　独立大桥在通车条件具备，某些辅助工程尚未完成但不影响行车、行人安全或除质保资料外的其它档案整理滞后，竣工验收条件未完全具备的情况下，参照本章竣工验收程序组织初步验收，初步验收合格后，可以交付使用。 移交与竣工后的工作 第十一条　竣工验收通过后，项目管理部会同总经理办公室组织