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地县调控一体化对电网运行的影响综述 摘要：为贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，浙江、福建等部分省电力公司下属的供电公司率先进行了“调控一体化”变电运行模式试点建设。实践证明，与传统的“监控中心+操作站”运行模式相比，“调控一体化”模式减少了电网运行管理的中间环节，缩短了电网调度的日常业务流程，电网应急能力得到有效加强，整体提升电网调度运行精益化管理水平。但是，建设地县调控一体化同样面临很多挑战，例如相应的“大运行”组织结构、人员岗位设置等人力资源该如何配置配网智能化作为智能电网建设的一项重点，必须依赖于完善的配网自动化基础，目前配网自动化设备已经成熟，但是相应的管理规模跟不上，现有的调控一体化系统对配网自动化不能有效支持，需进一步研究。 传统模式 集控站模式 监控中心＋运维操作站 模式 调控中心＋运维操作站 模式（调控一体化） 值班方式 按变电站 分站监控和操作 变电站有人24小 时轮换值班 设若干集控站24 小时值班监控和 操作，一个集控 站管理约10-20个 变电站，变电站 无人值班或少人 值守。 一个地市建立一个监控中 心，按作业半径分设若干运维操作站。变电站无人 值班，监控中心24小时值 班，运维操作站少人值班 一个监控中心监控多达100 多个变电站。 监控与调度合一，按作业 半径分设若干运维操作 站；变电站无人值班，监 控中心24小时值班，运维 操作站少人值班 调度下令程序 预令、正令直接 下到变电站 预令下到集控站 正令下到变电站 预令下到监控中心，正令 下到变电站 预令下到运维操作站 正令下到变电站 人员职责 变电站站内设备 巡视、监视、消 缺、操作、状态 评价等 所辖变电站设备 巡视、监视、消 缺、操作、状态 评价等 监控人员负责受控变电站 设备监视、遥控操作等工 作；运维操作人员负责设 备巡视、消缺、现场操作 以及应急处置等 调控人员负责调度和设备 监控、遥控操作等工作； 运维操作人员负责设备巡 视、消缺、现场操作以及 应急处置等 所占比重 多 少 较多 较少 优点 事故异常响应速度快。 一定程度上减少了值班人员。 人力资源使用效率高；充分利用自动化技术；适应电网快速发展需要。有利于向调控一体化过渡 调度掌握设备运行信息更加及时全面准确，事故异常处理命令下达快捷；管理链条缩短，人力资源使用效率高。 缺点 随着变电站数量的增多，需要庞大的运行人员队伍，人力资源和自动化设备未得到充分利用。 需建设多个集控站，值班人员仍然较多、集控站监控系统重复建设。 监控范围大，随着电网发展，监控中心需相应增加监控席位。 调度中心责任加重。 （2）超高压运行管理模式分析如表X所示： 传统模式 属地监控中心 独立超高压监控中心 运行方式 按变电站分站监控和操作变电站有人24小时轮换值班。 变电站按照属地化管理直接接入地市监控中心；1个独立监控中心 特点 事故异常响应速度快；；；；传统运行模式的变革据了解，目前，福建电网的变电运行采用传统的变电集控站管理模式，集控站集变电站监控与运行维护等职责于一身。如厦门电网原先共设8个集控所，对60座110千伏、220千伏变电站实施分散监控。“采用这种模式投入人力较多，同时由于电网接线等因素，常常出现各个集控站阶段性的忙闲不均现象，人力资源使用效率较低。近年来，随着海西经济区的日益崛起，福建电网飞速扩容。与2005年年底相比，220千伏及以上输电线路增长64.6%，220千伏及以上变电站数量增加75.4%、变电总容量增加99%，变电运行人员紧缺现象日益严重。一方面，原有的运行管理模式已明显与电网发展的步伐不合拍，而另一方面，福建电网调度自动化、变电站自动化监控手段已日臻先进，远程在线监测技术已日臻成熟，具备了驾驭现代化大电网的雄厚实力，电网运行管理方式亟待变革。电网调度监控中心+运维操作站的管理模式一体化设置调度控制中心主要承担电网调度、变电站监控及特殊情况下紧急遥控操作等职责；运维操作站主要负责调度指令的分解、变电站倒闸操作、运行巡视等工作，二者各司其责又紧密配合。统筹调配减员增效由于实行人员集约化管理，管理人员可以根据各变电站操作巡视任务的繁忙情况，统筹调配运行人员，任务多的变电站多派，任务少的少派，没有任务的不派，工作效率大为提高。特别是对于一些大型的现场工作，如设备启动、停送电等，这些优势更为明显。据了解，调控一体化运行后，厦门、泉州变电运行人员分别精简了24%和20%。同时，通过加强新模式下运行人员的综合技能培训，提高人员综合业务素质，再辅以先进的技术支撑平台，虽然人手少了，但电网的安全保障却丝毫不打折扣。此外，调控一体化模式也为运行人员创造了良好的工作条件和工作环境，体现了以人为本的管理理念。在新模式下，运