助产士的层级管理.pptVIP

8 以人为本 人尽其才 深圳市人民医院产科 陈小荷 电 话:0755Email:sz0616@126.com 层级管理的目的和意义 ——当今社会医疗市场竞争日益激烈，护理人员的知识和技能面临着严峻考验，护理管理者需要认清形势，为护理人员制定和实施合理、有效的培训计划，以最大限度地发挥护士的智慧和潜能，使医院在医疗市场竞争中立于不败之地！ 培养高素质护理人才的基础 实施有效的培训和监督 更好、更快地融入工作，持续获取知识 培训实施更细致、更周到、更有效 通过规范 推进助产士层级管理 建立护士层级管理制度的目的，是根据护理人员的不同能级，设立不同的护理岗位，履行不同的岗位职责和工作任务，满足不同的病人、不同疾病及病情的需要，确保护理质量 -----引自《护理工作管理规范》P5 助产士层级培训的模式 助产士层级培训的内容 基础理论及专科知识 专科技能 应急处理与抢救能力 综合管理能力 教学及培训能力 层级培训的方法 一对一的培训方式 注重工作中的培训:护长重点关注有问题的个案，与责任组长一起，查找问题并进行指导，把质控与培训等落实到具体个案上;护长要改变固有的思维模式，将护理查房、业务学习、健康教育、规章制度等与病案联系起来，层层剖析，落实责任，共同提高。 培养自己的专家：如胎心监护、妊娠合并糖尿病护理、处理肩难产专家等。激发助产士的工作激情，培养团队精神 定期评估和总结 助产士专业核心能力评估表 请您根据您对自己的真实评价在每题之后自评选项中以“√”勾选出最符合您意见的项目（单选）。如果您对某个问题不能肯定回答，请选择最接近您真实感觉的答案。 请护长根据护士平时的工作能力在他评选项中以“√”勾选出最符合您意见的项目（单选）。 N1a 没有实践 N1b 小部分实践 N1c一般 N2 大部分实践 N3熟练 N4精通 产房各层级岗位职责 层级培训模式的预期效果分析 提高了专业知识和技能水平 提高了教学能力 提高了沟通技巧 提高了护理服务质量 提高了护理文件书写质量 利于培养实干型临床护理人才 * 深 圳 市 人 民 医 院 SHENZHEN PEOPLE’S HOSPITAL 国 护 际 新 理 态 动 ——助产士层级管理探析 讨论主要内容 目的和意义 培训的方法 各层级岗位职责 预期效果分分析 培训模式和内容 L4 L3 L2 L1 工龄1-2年的初级助产士 (包括助理助产士) 工龄3-5年的初级助产士 (专责助产士) 工龄5-8年护师级助产士 (专责助产士) 主管护师级助产士 (责任组长) 层级培训内容.xls 不同层级人员的工作职责 护士长—为士营造温馨的工作环境、不出错的工作流程、和谐的人际关系 护理组长—准确评估入出院患者、手术前后、重要检查前后患者的状况，制定护理措施，提出护理计划；完成危重患者的专科护理；对患者实施健康教育 责任护士—根据医嘱完成各项治疗；根据护理计划，完成护理措施 护士长的工作岗位 行政管理者，护理团队的核心 负责带领所属团队贯彻相关的政策法规。落实年度目标、计划； 制定本病区内护理人力资源的补充、教育、培训计划、合理利用现有资源； 制定本病区物资的补充、维修、更新计划，督促实施； 护理质量的持续改进； 护理组长的工作定位 护士长的助手、团队的骨干 带领当值团队，完成当班的各项措施工作 根据临时团队的的护理任务和人力状况，有针对性的进行协调和帮助，使患者享受到团队的服务 制定本病区危重病人的护理计划，督促专科护理做事的落实和实施 保证护理环节的效果 责任护士的工作定位 团队的基础 在当值组长的带领下，完成当班的各项护理工作 重点完成医嘱下达的各项治疗和专科护士、护理组长制定的护理措施 观察患者的病情变化和对治疗、护理措施的反应 正确评估自身能力，准确完成各项操作，保证护理环节的效果 根据患者的护理难度，积极争取临时团队的帮助，使患者享受到团队的优质服务 责任护士的工作定位 团队的基础 在当值组长的带领下，完成当班的各项护理工作 重点完成医嘱下达的各项治疗和专科护士、护理组长制定的护理措施 观察患者的病情变化和对治疗、护理措施的反应 正确评估自身能力，准确完成各项操作，保证护理环节的效果 根据患者的护理难度，积极争取临时团队的帮助，使患者享受到团队的优质服务 通过规范 推进护士的层级管理 所有为患者提供服务的护理人员，都有记录的