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淄博市市直机关第一幼儿园管理改进方案 赵福云 近几个月的时间里，我一边听各位专家、园长的讲座，一边针对幼儿园管理问题不断得思索。我园的管理优势在哪里，哪些措施需要坚持。管理上存在的不足是什么？应该怎样改进？结合幼儿园新的发展规划，谈一点对我园管理方案改进的思考。。 一、幼儿园当前管理现状 我园是一所省市双十佳、双示范幼儿园，幼儿园管理经验丰富，各项规章制度细致、量化。随着办园规模的不断扩大，幼儿数量不断增加，不断有新教师加入到幼儿园的职工队伍中，这对新教职工专业知识培训、后勤保障管理、安全保卫工作等几个方面提出了新的要求。 二、改进目标 ?1、幼儿园规章制度精细化。实现时间：2011年6月 在现有幼儿园各项规章的基础上，组织幼儿园分管园长、分园园长及保教主任、教师代表、后勤职工代表等开会讨论幼儿园教育教学、后勤管理、安全保卫等方面的制度进行研讨，制定更为科学、合理、细化的各项规章制度。 2、合理配备管理成员，合理分工，实现管理的精细化。实现时间：2013年9月 2010年9月——2011年9月各类管理人员到位。 2011年9月——2012年9月理顺各类管理制度 2012年9月——2013年9月抓细节，实现精细化， 3、推名师，促新师，提高保教水平。实现时间：2013年9月 2010年9月——2010年12月成立新师、名师工作组，梳理工作要求，制定工作计划。 2011年3月——2012年9月开展“师带徒”活动，对新教师备课、上课、家长工作、文字写作、日常工作等方面进行指导和达标考核，适时推出一名省级教学能手。 ???? 2012年9月——2013年9月将新教师推为市级教学新秀，推出一名教师参加省优质课评选。 4、加大园所文化建设，提高办园水平。实现时间：2015年9月 ??? ?2010年9月——2011年9月，推出幼儿园园徽、梳理办园理念、与办园特色、建设幼儿园图书馆。 ??? 2011年9月——2013年9月，加大幼儿园文化建设进程，开展书香班级、书香家庭建设活动。 ??? 2013年9月——2015年9月，收集书香建设成果，进一步加大文化建设力度。 5、加强幼儿园后勤管理工作，切实为幼儿园的发展做好后勤保障和安全保卫工作。实现时间:2011年9月 2010年9月——2010年12月，组织后勤人员学习幼儿园的后勤管理制度和规范。 2011年3月——2011年9月，加强对后勤人员的组织和管理，加大检查力度，对各个岗位进行量化考核。 ?三、改进措施： 综合考虑我园各方面的实际情况，我认为在领导班子建设、教师队伍建设、后勤管理、安全保卫等方面需要改进。 （一）抓好领导班子建设。在总园与分园整合的基础上，幼儿园已经基本形成一个团结协作的领导班子。为了进一步转变观念，以身作则，发扬奉献精神，各位园长和中层干部应在组织纪律、学习提高、工作主动性等方面起好表率作用，充分调动全园教职工的积极性、主动性，增强领导班子的凝聚力。提高服务意识和水平，融入教师之中，与教师打成一片，积极为每一位教师的成长提供有利的条件，为教职工、幼儿、家长服好务。成为有思想的管理人员，积极主动创造性地开展各自分管的工作，调整好心态，不消极对待困难，积极寻求解决困难的策略，提高我们克服困难、解决困难的能力。 （二）抓好教师队伍建设。一是要把好教师的入门关。首先是扩展招聘范围，达到优中选优的目的。考核标准要严格。要强调德才兼备、唯贤是举，尤其把“喜不喜欢孩子，爱不爱教育，有没有魅力”作为首要标准。在教师的配置上，应强调合理的队伍结构。专业结构要合理，不能仅限于单一的幼师专业，可让多专业人员参加幼儿教育；讲求教师学历比例的合理，不是学历越高越好，而是要合理搭配；性别结构要合理，幼儿园女性教师扎堆，不利于幼儿健全个性的形成，因此应适当配备一定比例的男性教师。二是要做好教师职业规划，关注教师专业成长，弥补他们专业上的缺陷，而且可以让他们享受到成长的快乐，看到自身价值所在。实施名师工程；鼓励教师自我修养；鼓励教师之间开展教学互助，共同分享教学感受；请专家引领教师的专业成长。三是要注重教师的形象建设，全面提升教师综合素养。四是要实施“培训”工程，保证青年教师年年有进步，幼儿园把青年教师的培训作为重中之重，充分利用园的人力、物力、财力，使长远目标与现实要求兼顾起来，把培训、教研、教学融为一体，尽快愈合教师队伍的“断层”，实现平稳过渡。五是开展教育科研，促进教师层层攀高。首先在教师队伍中挑选出有较强事业心和责任感并有一定潜力的几位中青年教师，组建起园教科组，园长亲自任组长，幼儿园通过设置机构，编制人员，建立制度，安排时间，保证了教科研活动的有效开展，教科组成员人人确立课题，坚持每周一次集中理论学习、开展教改实验，积累各种资料，学期末完成课题阶段性小结。经过一年的锻炼实践，教