八佰伴国际化失败的警示.pptVIP

八佰伴国际化失败的警示 引入 “小店崛起，名噪四海”： 创始人阿信之子——和田一夫，将八佰伴从一个乡村菜店开始，一步步发展为日本零售业的巨头。 八佰伴最成功的还是它的海外战略。通过急剧的商业扩张，八佰伴在破产前十年中成为日本在亚洲的头号海外企业，其百货超级商场遍布日本、 巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人，在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元。 三十余年后——“无可奈何花落去”： 1997年9月 ——负债总额达1613亿日元的日本八佰伴向静冈县沼津市法院正式申请破产保护； 11月，香港八佰伴国际集团也宣告破产清盘； 这成为日本战后最大宗的破产事件，而其总裁和田一夫也一时由亿万富翁变成一个穷光蛋。 一、“樱花凋谢”——八佰伴之破产历程！ 二、“大厦倾塌”，原因何在？ 三、“前车可鉴”，启示昭然！ 一、“樱花凋谢”——八佰伴之破产历程！ 起源：和田父母开的一个乡下蔬菜店 1966年起——八佰伴以平均一年一个分店的速度开始扩 大连锁，8年间开了8家分店，八佰伴在日 本有了一定的实力 目标转向海外： 1971年——八佰伴巴西首家分店开幕，扩建后一举成为 圣保罗市最大的百货商场。 1972年底，第一次危机——出于道义，斥资20亿日元买下本县亏损严重的花菱购物中心及周边空地。在其接手经营后，花菱营业额翻了一倍。 第二次危机，石油危机——银行紧缩贷款。关联银行不肯兑现诺言再支持八佰伴在地皮上兴建物业，这时八佰伴因为已经开了10家连锁店，资金消耗过重，已负债80亿日元，资不抵债，行将为人所并。 幸而当时全国有近万家保龄球馆倒闭，和田一夫选择了15家郊区保龄球馆做超市，其停车场正可以弥补市区超市停车场地不足之缺陷。这15家分店先后开张，本钱少，生意好，盈利喜人，八佰伴才没有被危机吞噬 第三次危机——1977年巴西发生严重的经济危机，日系银行多数不肯施援，最后八佰伴获骏河银行支持而暂时解围。随着巴西经济继续恶化，八佰伴最终在无奈中全线撤离。 整个80年代： 主要精力仍放在海外，足迹遍及台湾、英国、美国，以及东南亚的新马泰、印尼、文莱。 之后重点进军香港市场： 1984年——和田不顾董事们的反对，在香港沙田建立八佰伴第一号分店 ――沙田店，在次年底进入盈利阶段（事实证明了八佰伴在香港投资的正确。） 1986年3月7日——八佰伴百货公司在日本最大的东京证券交易所上市，打通了资本市场的融资渠道。其时总资产82亿日元，在日本国内拥有82家店，在海外的巴西、美国、新加坡、香港、哥斯达黎加等地拥有12家大型超市 1989年（转折年）——决心移师香港 1990年5月——八佰伴国际流通集团总部由日本迁往香港，随后更名为“八佰伴国际集团”，开始加速八佰伴的国际化投资 在全球大规模进行不动产投资——以租借店铺的形式在海外开店营业 把不动产开发作为一个主业来做。 不动产业开发以惊人速度扩张，很快成为八佰伴继百货业、中国餐馆业后的第三大支柱产业。 以中国餐馆之王为目标的扩张： 1990年底——通过收购和自己开店，八佰伴的中国餐馆达到30家，所用时间仅仅半年。 1990年——和田一夫整合收购的中国餐馆，成立了中国餐馆连锁店——八佰伴国际饮食有限公司 1990年12月12日——其股票在香港证券交易所上市，净资产收益率达到14%，令港人刮目相看。 此时，八佰伴在香港已经有了一家上市公司和三个大型超市。 1993年5月——完成了3年创百家店的短期目标，成为香港中国餐馆之冠。 进军中国大陆： 自从总部迁到香港，为了实施国际化的战略，和田一夫收缩了在日本的投资，大规模增加在亚洲(重点是香港和中国内地)的投资。在香港刚站稳脚跟后，八佰伴即把目标锁定在中国大陆。 1991年4月14日——与上海市第一百货公司签署合资经营协议书，在上海浦东新区合作建造面积达10万平方米的购物中心 1992年邓小平南巡讲话后——与位于北京东三环的赛特集团一拍即合。年底新赛特隆重开幕，一时宾客如云。 然而八佰伴在海外畅通无阻的做法在“中国国情”面前却连连碰壁，一败涂地。1994年，八佰伴败退京城，转战上海。 1992年——八佰伴的主要日本关联银行宣布对其“断奶”，不过八佰伴仗着在债券市场发行无抵押可换股债券，表现得满不在乎，结果在日本股市持续低迷之下，谁也不愿意将到期的债券换作行将贬为废纸的八佰伴