企业行政管理毕业论文.doc

目 录 一、企业行政管理的特点. . . . . . . . . . . . . . . 1 1、在目标上具有很强的实效性．．．．．．．．．．．．．．1 2、在管理架构上具有很强的层级性．．．．．．．．．．．．2 3、在具体应用中具有很强的时效性和灵活性．．．．．．．．．．．．2 4、权威性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 二、影响企业行政管理效率的主要因素分析. . . . . . . . .2 1、实行和完善行政负责人负责制．．．．．．．．．．．．3 2、合理选择和设计行政组织机构．．．．．．．．．．．．3 3、选拔优秀的行政管理人才．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 4、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制．．4 5、讲究行政管理的艺术性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 三、提高企业行政管理效率的对策析................... .5 1、思想素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 2、思想素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.5 3、身体素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 4、能力素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 5、知识素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.6 浅议企业行政管理模式与方法 从农科看企业管理 ［摘 要］企业行政管理工作，担负着推动和保障企业生产、经营、财务等各方面工作的协调沟通，在企业运营中起着中枢神经的作用。企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政经理分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的业务。行政管理体系推动和保证着企业的技术、生产、财务、经营、发展几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。 ［关键词］现代企业 行政管理 效率 所谓企业行政管理效率，是指衡量企业行政管理部门及其工作人员，按照企业行政管理有关规章制度，行使行政管理工作职责效果的重要标准，体现在企业行政部门和行政人员的具体执行活动中。提高企业行政管理效率，对确保和推动现代企业运营水平具有重要的作用。 一、企业行政管理的特点 1. 在管理架构上具有很强的层级性 对企业内部不同的组织机构而言，决策层和执行层是其中两个重要的层级。在这两个层级之中，行政管理部门主要起到一个对上传企业员工工作成效、意见建议，对下传达企业决策层意志和思路，从中发挥服务协调和监督的作用。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的智慧和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。 2. 在目标上具有很强的实效性 企业行政管理的根本目的是，通过性质有效的管理手段，合理利用和调配企业的各种资源，使其发挥效果最大化。其着眼点在于充分调动企业员工的创造性和工作积极性，并全力为其提供保障服务，提高企业经济效益，从而推动企业发展壮大。由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用；而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须由执行——回馈——调整——执行的操作过程，因而常发生滞后。因此，在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。 3. 权威性 企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的事，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。 4.在具体应用中具有很强的时效性和灵活性 企业行政管理工作的方法需要及时的传达和反馈企业在人、财、物、产、供、销等生产经营活动中的调节意志，并且通过执行——回馈——调整——执行的这样的操作过程，来减少执行过程的时问滞后。同时，企业行政管理也具有很强的灵活性，它需要经常进行一些变革、变通，来满足企业发展的实际需要，跟上企业管理的节奏。 二、影响企业行政管理效率的主要因素分析 现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。生产经营活动要 求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动 ,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上 ,这种要求一般属于企业生产经营范畴。 生产经营活动要求的行政管理活动主要侧重于组织经济活动，包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上，这种要求一半属于企业生产经营范畴。以我所在的陕西大匠农