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任正非这个人华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩、以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这个拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。任正非极少接受专访，但其独特的战略智慧和对华为的组织文化的长期持续的建设，每每在引起行业甚至全社会的广泛关注。他对华为的影响主要在什么方面？为什么他能带领华为纵横海内外，在高科技行业做出令国人惊叹的成绩？前《华为人报》主编，贴身观察任正非近十年。任正非究竟具有怎样的企业家智慧？其个人性格如何影响了华为的基因，并不断驱动华为向高处发展？作者以十年经验，为你给出独到的理解与分析。宣传语 光芒四射的华为，有怎样的企业特质？ 神秘低调的任正非，有什么独特性格？ 是任正非成就华为？还是华为成就任正非？ 前《华为人报》主编眼中特立独行的任正非！ 内容简介 华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩、以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这个拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。 任正非极少接受专访，但其独特的战略智慧和对华为的组织文化的长期持续的建设，每每在引起行业甚至全社会的广泛关注。他对华为的影响主要在什么方面？为什么他能带领华为纵横海内外，在高科技行业做出令国人惊叹的成绩？ 前《华为人报》主编，贴身观察任正非近十年。任正非究竟具有怎样的企业家智慧？其个人性格如何影响了华为的基因，并不断驱动华为向高处发展？作者以十年经验，为你给出独到的理解与分析。 作者简介 周君藏 本名周学军，生于1966年。毕业于华中理工大学机械工程一系和四川省社会科学院经济管理专业；1991年就职于四川省交通厅；1993年加入华为技术有限公司，创办《华为人报》，任主编；2000年担任广告部策划。2005年辞职离开华为公司。 推荐 华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长。或许更值得庆幸的是，企业创始人任正非一直像一个军人一样，保持着高度的警惕和对市场的敏锐。 ——《经济观察报》 在任正非的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，其标杆意义在于，探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路，这条路因之由混沌而变得清晰。 ——《中国企业家》杂志 华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为关于企业经营、管理的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。 ——《FT中文网》 在中国经济整体处在全球产业链分工低端的背景下，任正非的企业思想却站在核心技术和渠道建设的高点上。这确保了华为公司多年来一直能够在国内市场和国际市场左右逢源。任正非既打破了国际企业巨头的技术压力，也打破了国内垄断企业的制度窠臼，而他的强势管理，与中国传统的家国文化一脉相承，这样的意义上，任正非是真正有中国特色的伟大企业家之一。 ——《财经网》 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？（1） 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？ 任正非不会写《我在华为的日子》 我碰到最有趣的谈论华为公司（以下简称华为）的情形，是在从深圳机场开往我家的出租车上。那个司机得意洋洋地对我说：“你知道华为为什么牛吗？”我说不知道。“那你想想为什么高速路上有一个华为出口？你知道梅观高速有个华为出口吧？”“知道。那有什么关系？”“当然有关系，你以为随便一个私人企业就能在高速搞个出口？你听说过华为的老板‘应正飞’吧，人家是……” 到下车时我也没从他嘴里捞出华为为什么那么牛的所以然，我开心地和司机说了再见。有一阵子，我老在不同场合听别人很知情似的谈论华为，每一次我都很开心，我喜欢人人都谈论华为。我喜欢人人胡诌海侃华为，越离奇，我心中越有谱。 我在华为工作十余年，除了见识过一位让我耳目一新的新型企业家之外，别无所获，说起来也惭愧。但是，在离开这家被不少人誉为中国最好的公司之前，我产生了一个不大不小的愿望：写一本关于华为的书。 华为现在搞得很有名似的，同学、朋友、亲戚、老乡，几乎人人都知道它。很长一段时间以来，当他们向我问起华为，我总是说华为很好、老板很厉害，如此等等。辞职后，当我拿出白纸，准备拟一个写作提纲时，我不禁陷入沉思：当人人谈论华为的时候，我们还有什么好说的，我们该谈论些什么？ 越是有名、知道的人越多的事情，谈起来就越难。必须挖空心思讲点八卦、奇闻逸事，才能博得一点儿掌声。但这不会是我的方式。 我所知道的对一家赫赫有名的大公司进行研究并取得卓越成就的，是伟大的管理学大师彼得?德鲁克。他曾经受邀到美国通用汽车公司作了两年研究，完全按他自己的思路去