仿古亭廊施工方案c.doc

第一部分 工程概述 一、工程名称：中国人民解放军总医院中心花园、内科大楼绿化工程一标段（仿古长廊）。 二、工程地点：北京市复兴路28号。 三、建设单位：中国人民解放军总医院。 四、施工条件：本工程施工用地场内原有长廊未拆除，各种杂物未清除完毕，不具备“三通一平”条件，需要边清理边施工。 五、质量目标：确保全部工程达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。确保工程一次验收合格率达到100%，优良率90%以上，并满足全线创优规划要求。 六、施工工期 计划开工日期：2009年7月1日 计划竣工日期：2009年8月10日 总日历工期：40天 第二部分　指导思想与组织机构 公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，努力做好本工程。 一、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 二、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 第三部分 施工方案及主要方法 一、施工顺序 1、进驻场地 2、拆除项目和树木移植项目同时进行。 3、基础项目和仿古长廊项目的木构件制作同时进行。 4、仿古长廊项目的主体安装项目 5、仿古长廊项目的油彩和铺装项目同时进行 二、施工方案及方法 1、施工前期人员、设备准备及到场 a、场地考察 包括工程概况，现有地理地貌，拆除工作进展，土壤取样，水源调查，建筑材料分布及质量情况，绿化材料的分布状况，施工材料的价格质量及运输难易程度等。 b、施工技术资料的准备 所需各种工程材料的实验数据和季节使用参数。 c、落实工程项目经理部人员组成，并对工程管理人员和技术人员进行针对性施工培训。 (1)落实机构组成，全部人员按计划到位。 (2)确立各项工地管理措施，并进行制度培训。 (3)技术培训，解决施工中可能存在的技术困难。 d、施工设备的准备和机械设备的调试、维修。包括运输车、施工设备、木作设备等。切实保证施工机械的到位及良好运转。 e、工程资金的筹备 按照投标的预算要求，准备好足够的施工经费，保证施工的正常进行。 f、做好施工后勤保证工作，安排好施工人员的生活及工作环境。 (1)组建工程项目经理部。 (2)协调与当地的关系，并落实施工人员的生活问题。 (3)生活、工作等用具配备到位。 g、组织合格的施工队伍进驻工地，熟悉现场后，准备开始工作。 h、所有前期施工机械及工程材料到达工作现场。 i、向业主提交必要资料，并发出开工申请，请监理工程师签订合格并发出开工通知后，即可全面展开施工。 2、工程项目的施工方案及主要方法 拆除项目施工 a、施工准备1)认真检查影响拆除工程安全施工的，确认安全后方可施工。不能的妥善防护。 在拆除施工现场醒目位置设安全警示标志牌。明施工牌施工现场围护围挡高度1.8米，。b、施工方案 (1)本工程采用手动工具进行人工拆除施工程序应分层拆除，按先非承重结构后承重结构原则进行拆除。采取相应措施确保作业人，被拆除的构件放置安全的场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。拆除柱子时，应准备???移植树木四周环境，土质情况，地上障碍物，