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KAB Workshop---李涛 Know About Business——模块7：企业运营 一只兔子吃掉了狼和野猪 一天，一只兔子在山洞前写文章， 一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？” 答曰： “写文章。” 问： “什么题目？” 答曰： “《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。 过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。 一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？” 答：“文 章。” 问：“题目是什么？ 答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。 ” 一只兔子吃掉了狼和野猪 野猪不信，于是同样的事情发生。 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章， 题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。” 这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播； 狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。” 于是兔子继续在洞口写文章 ? 一只小鹿走过来， “兔子，你在干什么啊？” “ 写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》” 一只兔子吃掉了狼和野猪 “ 哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的” “ 我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？” ?小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。 过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章 一只小马走过来，同样是事情发生了。 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章 题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》 ? 随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。 一只兔子吃掉了狼和野猪 一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只 ，如果一周之内改变不了局面 ，?我就吃你。” 于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼 “ 你相信兔子能轻松吃掉狼吗” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。 过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处 这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗” 野猪不信，于是同样的事情发生了。 原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章 ， 题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。 ? 一只兔子吃掉了狼和野猪 时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板。 这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹，它时时想起和乌龟赛跑的羞辱 。 它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去 。 乌龟难过的哭了。 这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他。 猎人哈哈大笑， 于是森林里发生了一件重大事情 ： 猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅 。 地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！ ? 一只兔子吃掉了狼和野猪 在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。 不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感 ， 于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。 ?于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。 可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。 ?羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章 ， 题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。 ? 经营一家企业涉及到哪些主要问题？ 经营一家企业涉及的主要问题 一、员工的招聘和管理 二、时间管理 三、营销管理 四、供应商管理 五、技术管理 六、成本管理 七、财务管理 经营企业 包含内容 员工招聘 与管理 时间管理 营销管理 员工的招聘和管理 企业最重要的资产并不是它所拥有的建筑，它的机器设备，它的存货或应收款，而是它的员工。招聘合适的人员并把他们安排在恰当的工作岗位上，这将给企业带来巨大的利益，这些利益不仅仅是金钱方面的。把企业所需要的人才招进来，并给他们提供良好的工作条件，就能够建立一支稳定的、忠诚的员工队伍。? 经营企业 包含内容 员工招聘 与管理 时间管理 营销管理 管理员工须具备的个人特质 履险如夷 沉着冷静 赏罚得当 从善如流 循循善诱 充满激情 热情洋溢 不急不躁 指挥调度 宽厚待人 乐观豁达 勇于创新 诲人不倦 通情达理 双向沟通 坚韧不拔 成熟稳重 信心十足 察颜观色 和睦相处 警觉机敏 足智多谋 灵活机动 随机应变