KANBAN运用手册.ppt

kanban是一个工具, 不是NYS的目的。如果不知道正确的使用方法的话,是没办法活用的。kanban导入的前提条件必定要确认。 kanban的数量要使用kanban台帐,由管理监督者来管理。试着减少数量, 不要增加数量。 kanban是用来管制“工程全体的量”及“何时开始做什么”的情报。 　　　　　　　　　　　　　　　　(其他如质量或程序等,则用其它的方法如标准作业,质量管理表等来管理) 后补充生产时, 可以帮助控制生产(数量及速度)。 kanban就像介面一样,当客户的订单不稳定时,具有稳定工程内生产的作用。 kanban一定要跟现物放在一起。 2. kanban取下后, 后工程到前工程去取与kanban数量相同的产品。 前工程制造被取下的kanban数的量, 并以被取下的顺序制造。 没有kanban时不制造,不搬运。 生产工程间, 指示开始生产用的看板。 2.领取kanban 　 后工程到前工程在固定的时间领取必要的量的部品的指示用的kanban。 3. Pool（波动对应）kanban 当客户的订单不稳定时,调整工程内的生产,让生产数量稳定用的kanban。 3. pool (波动对应)kanban ①当客户的订单少于生产计划时,投入poolkanban生产制品,作为pool在库用。 ②当订单多于生产计划时,把pool在库制品用于出荷,工程不制造超出预先决定生产的量。 如果依照客户的订单来生产的话： 然而, 如果不管客户订单数量的增减,尽量的让生产数量固定的话。 ①当订单少的时候 ②当订单多的时候 kanban的数管理 これは、かんばん運用の原則ルールです。 まず、大事なのは、かんばんは現物に付けておくということです。物についていないとき、かんばんは、工程間を行き来して、情報の伝達をしますが、必ず再び物につけられます。 かんばんのついた現物は、工程内で加工されている製品及び、製品在庫?仕掛在庫?部材在庫などの在庫となります。 かんばんが外れるときは、現物が工程で使用されるときです。外れたかんばんは、後工程が前の工程に持って行き、かんばんに記載されている現物に再び付けられ、戻ってきます。 同時に、前工程は、外れたかんばんが来て、「このかんばんの分を製造しなさい」とか「運びなさい」という合図が来るまでは何も造ったり運んだりしてはいけません。 かんばんの仕組みは、多くの会社で導入されており、様々な種類があります。ここでは、矢崎グループの中で運用されているかんばんの種類についてのみ紹介します。 * kanban运用手册 kanban导入不是目的 看板导入不是目的 看板的管理范围 使用kanban的目的 　1) 帮助减少制造过多的浪费 　2) 生产及搬运的指示情报 　3) 可见化管理道具 　4) 工程及作业改善的道具 kanban的功能 kanban的样子 Kanban 系统的规则 kanban系统的规则 工程A 工程B 工程C 在生产中, 利用商店这样的一个地方管理生产。商店中被使用的库存的kanban被取下后, 送往前工程指示生产。 后补充生产流程例子 商店 商店 商店 工程A 工程B 工程C 当生产结束时, kanban再一次的被附在新做的产品上, 放回原来的商店内。 後补充生产流程 商店 商店 商店 领取kanban 生产指示kanban 先行生产kanban 工程间kanban 外注部品供应用kanban 工程内kanban 信号看板 先行kanban 临时kanban pool kanban（波动对应） 矢崎kanban的种类 (基本) 生产线 用生产指示kanban把被领取部品,以只领取的量生产。 仕 仕 仕 仕 仕 仕 仕 仕 仕 仕 仕 仕 1.生产指示kanban 生产指示看板 商店 商店 (前工程) 加工线　 组装线　(后工程) 引 用领取kanban到前一个工程去, 领取用的部品使用的量。 ? ? ? 数量 加班 人员及设备闲置 工厂 ? 这样的话,浪费会发生。 (请参照4M) 数量 工厂 ６月 ７月 ８月 客户订单量 生产量 加班,人员及设备的闲置的浪费可以节省。 如果以每个月的订单量为基准来变动,减少不稳定将变得容易。 数量 工厂 确保每天生产数量一定的道具便是poolkanban ６月 ７月 ８月 客户订单 生产量 一日产能 :100 当天订单 : 80 订单80个 平准化箱 pool在库 80個 80 出荷80个 20 生产100个 20 poolkanban管理箱 下限 上限 (与完成品分别管理) 完成品在庫 ①当