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HR1面试场景回放 第一人: 各位同学： 毛同学3月14日下午考试出来了，她一出来就给我打了个电话，委托我把她的面试情况总结一下，现将基本意思介绍给大家： 开头当然是几分钟的自我介绍。 建议：各人要准备好呀，把小结的主线说一遍吧，建议不要说小结以外的内容，否则没有准备，易出毛病。 她被问得很细，时间也超过了许多。 分析：老师遇到高手往往是惺惺相惜，不会轻易放过交流的机会，问得时间长不一定是坏事。所以不要紧张。 小毛的论文中出现过“战略性人力资源管理”的字样，所以考官 问到她是如何在企业中实施战略性人力资源管理的。小毛，因为有所准备，所以娓娓道来，没有出问题，估计是考官见这么难的问题也没问倒她，于是提高了斗志，产生了更多的问题……. 建议1：看来，论文是不能有夹生的地方，主要的内容和措施要熟记于心。好在现场会发论文与小结的复印件，不过排在前几位的同学还是怕重温论文和小结的时间不是很多的，需事先准备。 建议2：尤其是与企业实践相关的经济危机应对措施，一定要事先准备好：一是做了什么，即实际是如何操作的，注意实践中的细节；二是为什么要这样做，要提高到一定理论高度，如战略性***管理，核心竞争力，竞争优势；三是这样做有什么好处，达到什么目标，解决什么实际问题等等。) 然后老师问到：经济危机对你的企业有什么影响？当然接下来问，你企业采取了什么措施，再接下来问到 你企业的人力资源管理为配合这些措施，采取了什么行动。 建议：仔细想来，考官不问这个问什么呢，估计这个问题被问的概率很高，大家踊跃准备吧，准备好2-3个企业的措施，然后，再根据企业的措施，准备好人力资源管理的配合政策与措施。 小毛说的是她企业当中最大的困难是人才不足，所以她一是搞了个干部储备计划，已经有近10人可以进行中层管理岗位；二是想在经济危机，失业比较困难的情况下，多招些大学生进行储备，已经与几个大学联系过了，准备搞校园招聘，考官见小毛还没有会问倒，于是使出______ 最后是 “大boss的 大绝招”来了：“你觉得还有什么重点东西要说，要补充的吗”。这一招果然威力巨大，如果没有准备，一定会被吓唬住的。 分析：这个问题是一个很开放性的问题，有点“小狗吃天-------无从下手”的感觉。只见小毛，毛大侠，略作思考，讲起她最得意的一件事，即“从容应对、舌战群儒，一人独立搞定100人上访队伍的”英雄事迹，顿时考官听津津有味，时间在一分钟一分钟过去…. 建议：各位高手英雄，不要客气，每人准备好至少一件自己的英雄事迹，让老师为你喝采吧。 小毛最后也使出了大绝招：“各位老师，你们还有什么要问的吗”老师说没有了，于是结束了。 大家谢谢，毛同学! 毛同学口述 汪同学整理加工 二○○九年三月十四日 第二人: 徐同学的面试分享！ 早上10：00多，接到了徐同学的电话，她已经顺利完成面试了。 因为不能及时上网，所以委托我把她的面试心得整理如下，让大家放心。 第1：着装方面，教室很冷，老师有的穿羽绒衣有的穿大衣； 第2：面试以工作经历为主，徐同学面试没有被问及论文； 第3：3~4个老师面试，其中一个可能是命题组的老师； 老师问+自己说；徐同学的是：老师围绕她的工作经历问了4个问题，25分钟就到了 第4：考试时，先到116教室，有人会将申报表原件2份+论文复印件给你，你到面试教室后将这些材料送给老师，面试完，将这些材料带下来，申报表好像是可以带回来的。如果鉴定能过的话，那么再将申报表交给5+1，如果不能过的话，补考的时候就不用再抄了，可以继续用原申报表。 第5：据现场的浦东老师说，这次的论文总体水平较高，所以只要工作经历够得话，一般都可以放水。 第6，问的问题，主要以工作经历为主，也有其他考生被问到论文里面的东西。 第7：徐同学第一个被问的问题是：请用5分钟左右时间简单介绍一下自己的工作经历，然后就是老师追着他的工作经历问问题了，4个问题，25分钟就飞速的过去了，考评员留5分钟考评讨论。 本人建议： 大家围绕自己的工作小结，整理几个STAR，以备需要。 着装方面以自然大方为主，教室里面很冷，老师自己都蛊的很厚。 蓝同学 2009-3-14 第三人: 郑同学面试内容： 问题1：五分钟经历介绍，论文构思。 问题2：人力资源价值如何体现？ 问题3：人力资源如何体现战略地位？ 问题4：人力资源如何处理长期战略和业务单位短期战略的矛盾，实战举例。 问题5：你们公司的薪酬战略？ ? 王同学： 主要问题：请谈谈人