HDSYB第四步.ppt

1、明白仔细选择员工的重要性； 2、掌握建立岗位责任制及做好员工管理的方法； 教学重点： 1、老板的职责及员工的选择和管理； 2、企业岗位责任制的建立与执行。 第 四 步 小 结 微小企业的人员组成一般应包括——合伙人、员 工、顾问和你自己。这些人都将影响企业的成败。你 要管好企业就要慎重地选择人员，要明白他们各自的 角色和岗位。 一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知 道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认 真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制， 你的企业管理起来就会容易得多。 * * * 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。 * * * * SYB创业培训 第四步 企业的人员组织 教 学 目 标 在本次课结束时，学员能够： 导　言 当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的 产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销 售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和 经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安 排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就 是我们下面要讲的内容 ——企业的人员组织。 企业？ 　 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技 能的员工团队。 一、企业人员组成 小企业人员组成 顾 问 若非必要，企业还是依靠自己从小做起。 若有必要与人合作，最好是优势互补，而且必须签订合伙协议。 有必要时才聘用顾问 员 工 合伙人 企业主 顾 问 小企业的人员组成 业主是企业的灵魂与核心 企业家是社会最宝贵的人才 在大多数小企业中，业主就是经理。 业主本人 业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划 确保计划的执行，达到预期目标 组织和调动员工实施行动计划 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。 最佳雇主的做法 美国《财富》杂志日前公布了2007年美国100 家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。 骑自行车穿梭办公区　　 包影院全体员工看大片　　 年轻父母每年休假看孩子　　 内部网赋予大家“知情权” 愚人节恶作剧是传统 免费零食屋随处可见 工匠型 英雄型 干预型 策略家 老板的 类 型 你是？ 阅读夫妻创业故事（十四）第16页 谁当老板 阅读完故事，提问学员回答下列问题： 1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？ 合伙人 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力 如果企业有多名业主，将以合伙人的身份利益共享、风险共担。 找合伙人应考虑 合 伙 经 营 利 弊 资金增大 风险降低 分工合作 技术互补 增强信心 分担责任 利益分割 影响收益 意见不一时会延误决策时机 合伙人破产，债主有权取得合伙企业中的份额 慎重选择合作伙伴 1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个 性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。 3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 (也可以把优秀的员工变为合伙人) 4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他 个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。 企业合伙人如何相处 1、设置合理的股权结构。 2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透 明、诚肯、意见达成一致。 3、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按 企业制度办事，按商业法则处事。 4、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各 自的责任与义务，要分工明确，各负其责。 5、合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优 势互补。 经验 身高 人品 能力 长相 年龄 学历 没有完美的个人，只有完美的团队！ 口才 哪个条件 更重要 背景 态度 如果你没时间