基于精益管理的建设项目材料供应链管理研究.pdfVIP

硬目■理技木 2014年8月 PROdEcT№NAGEMENTTECHNOLOGY 第12卷第8期 基于精益管理的建设项目材料供应链管理研究宰 李彦熹谢莉 李琳秦清 (四川农业大学建筑与城乡规蔓Ij学院，四川都江堰611830) 摘要：建设项目材料供应链在建设项目全生命周期中具有举足轻重的作用，对供应链的优化和科学管理可 以使得建设项目的投资得到有效控制。探讨了国内建设项目材料供应链管理存在的问题，提出了将精益管 低成本、减少库存消耗以达到相对的“零库存”，从而使材料供应链管理更加高效、快捷。 关键词：精益管理；建设项目；供应链；建筑材料 0 引言 精益成本管理思想。周亮等构建了详细的绩效评 价体系，设计出了一个改进AHP—BP模型，提出 精益生产的核心是追求消灭一切任何没有附 建筑业进行供应链合作伙伴选择的模型。段正刚 剖析了建筑业供应链存在的问题，提出应实施信 加价值的作业(MUDA)，应用于施工企业材料 管理则是从当日工程量需求出发，以拉动式管理 息共享，了解信息流畅通运行的重要意义∞J。 生产组织施工企业的材料管理过程，形成一个对 有数据统计，建筑材料的费用在建设项目总 市场变化快速反应的独具特色的材料管理体系。 成本费用中占到了60％～70％MJ，如果对建设项 整个过程中保持物流和信息流的高速畅通，材料 目材料供应链实施科学化的精益管理，将会极大 供应链从后(后工序)向前(前工序)拉动，地提高建筑材料的使用效率，节约成本，从根本 形成健康、应变强的供应链。相比于传统的管理 上保证建设项目实现预期目标。本文将从国内建 方式，精益管理极大地减少了投入的时间、成 设项目材料供应链管理存在的问题人手，针对问 本、人力和物力，加入了现代信息化的管理，极 题对材料供应链管理进行改善和优化，得到一个 大地提高了建筑材料供应效率，并且也取得了较 基于精益管理的建设项目材料供应链实施过程， 高的经济效益。但需要注意的是，应当充分结合 有效地控制施工的成本，提高建设项目材料供应 建设项目自身的特点，对精益管理的思想进行自 链的管理效率。 身改良和适应，使之适合建设项目的实际情况。 1 国内建设项目材料供应链管理存在 在精益管理的研究中，1992年学者Kauri 的问题 KoskelaL首次提出了将“精益生产”应用于建筑 业的设想…。Voordik在1994年提交了名为 in chaindevelo— 笔者通过5个月对大、中和小型建筑企业的 ((Towardintegratedlogisticssupply in 建设项目材料管理的走访和实地调查研究，发现 construction)的博士论文，标志着国外 pment 国内建设项目材料供应链管理较西方发达国家还 研究建筑供应链的开端。Akintonia提出了改善采 购关系，完善供应链的手段和方法心J。国内精益 存在许多不足： 管理发展时间较短，相关研究多集中于生产制造、 (1)建设项目信息化程度低，数据准确性 医疗等行业，应用建筑