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我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第16次课2015年2月4 日 范围管理 QQ Tel YY频道ID 我能过软考网站： 10%的收益用于资助困难中小学生，公益无大小 P1 管理过程 输入、输出、工具\技术\方法 输入 项目工作说明书、合同、环境和组织因素、组织过程资产 制定项目章程 输出 项目章程 项 工具 项目选择方法、项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断 目 制定项目范围说明 输入 项目章程、项目工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产 整 书 输出 项目范围说明书（初步） （初步） 工具 项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断 体 管 输入 项目范围说明书（初步）、各子计划过程的输出、环境和组织因素、组织过程资产 制定项目管理计划 输出 项目管理计划 理 工具 项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断 的 项目管理计划、批准的纠正措施、批准的预防措施、已批准的变更申请、 输 输入 批准的缺陷修复、确认的缺陷修复 入、 指导和管理项目执 可交付成果、变更申请、实施的变更申请、实施的纠正措施、实施的预防行动、 行 输出 输 试试的缺陷修复、工作绩效信息 出、 工具 项目管理方法论、项目管理信息系统 输入 项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告 工 监督和控制项目工 输出 推荐的纠正措施、推荐的预防措施、推荐的缺陷修复、变更请求、预测/项目报告 具 作 工具 项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断 与 项目管理计划、变更请求、工作绩效信息、推荐的预防措施、推荐的纠正措施、推荐的缺陷休息、 输入 技 付、可交付成果 术 整体变更控制 输出 批准/ 否决的变更请求、项目管理计划（更新）、项目范围说明书（更新）、批准的纠正措施、 批准的预防措施、批准的缺陷修复、确认的缺陷修改、可交付成果 工具 项目管理方法论