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如何让团队一“股”作气——股权激励实战秘籍 黄亦潇| 2016年5月 目 录 为什么要做股权激励 股权激励实操中的十大陷阱 股权激励方案设计的要点分析 从东方智慧看股权激励的意义 “故知胜有五：知可以战与不可以战者胜； 识众寡之用者胜；上下同欲者胜 ； 以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。 —— 《孙子 ·谋攻》 从西方行为心理学解读股权激励的价值 员工与企业的关系 基于市场规范的关系 基于社会规范的关系 • 你给钱，我干活； • 归属感，因为归属愿 意更多的付出； • 你给多少钱，我干多 少活； • 长期成就，为共同的 愿景奋斗； • 强调付出与回报对等 • 与公司共赢，实现公 司与个人的共同发展 目 录 为什么要做股权激励 股权激励实操中的十大陷阱 股权激励方案设计的要点分析 陷阱一：穿肠毒药——照抄照搬 激励是制度： • 没有最优，只有合适 实股居多 • 持续性激励 当期远期 • 拉力与推力 现金型股权型 现金居多 顶峰 股权型居 发展 远期当期 收缩 创业 导入期 成长期 成熟期 衰退期 陷阱二：上对花轿嫁错郎——选错激励对象 必须考虑人才的 成熟度。 选对激励对象是 关键。 行业人才特征？ 资金密集型、劳 动密集型、知识 密集型……
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