公园建设工程监理大纲.docVIP

第一章　工程概况 一、工程简介 1、工程名称：咸宁市青龙山公园建设工程 2、工程地点：咸宁市咸安区青龙山 3、总投资： 3000万元 4、工程规模：占地面积106.3公顷 5、现场条件：已经具备施工条件 6、工期要求：250日历天 7、质量要求：合格。 二、工程特点 1、通过本工程使青龙山公园将形成促进周边环境发展，提升地价，解决咸安区居民休闲娱乐的健身场所，平衡市区之间人均公园绿地指标，配套设施完备，环境优美，文化底蕴浓厚的综合性中心公园，达到咸宁市创建国家级园林城市目标。 三、监理工作重点 1、选派专业对口，经验丰富，有敬业精神，组织协调能力强的总监及各专业监理工程师进行现场工作。在总监理工程师的主持下，发扬团队精神，统筹组织安排，协调各专业施工队伍的工作。重点抓好本工程实施阶段的几个重、难点的监理工作。 2、着重审核施工承包单位报送的施工组织设计及人员、设备情况，质保体系、安保体系的组织情况，制度执行落实情况，结合本工程各个单项工程的实际情况，采取相应的监理措施、方法和手段。各专业监理工程师要深入现场，发现问题要及时向承包商提出，督促其改正，做到事先指导，跟踪监督，按照上述监理的重点和难点严把验收关。确保工程质量达到合同要求。 3、严格控制工期。认真审查承包单位的总进度计划及分阶段进度计划，每周检查各项进度计划的落实情况，出现进度滞后情况时督促承包单位采取措施加快速度。认真审核施工单位的总进度计划及季、月、进度计划，督促施工单位在提交施工方案时应有进度保证措施。总进度计划应划分阶段工期和节点工期，在保证质量和施工安全的前提下，监理应指导并督促施工单位完成各阶段的进度计划，以确保250天的总工期。 4、为对本工程的投资进行全过程控制，我公司拟派一名全国注册造价工程师，利用计算机及相应的投资控制软件对造价进行动态控制，以达到投资控制的目标。 5、安全和文明施工控制，是目前监理不可勿视的工作重点，本工程总监理工程师是安全文明施工监理的第一责任人，总监代表具体分管安全文明施工的控制，各专业监理工程师发现安全文明施工方面的隐患，都有责任督促施工单位整改，确保安全文明施工达标。 6、基础处理是本工程监理工作的重点，道路场地内地层较为复杂，施工中应严格按设计文件的要求，编制不同的施工方案，组织对基础的处理，满足工程的质量要求。 7、 沥青砼原材料的优劣是影响沥青路面质量的关键，抓好路面材料的试验与检测是监理工作的重点之一。施工前监理将严格把好材料的准入关，并督促承包单位进行沥青马歇尔试验，做好配合比设计。 五、监理目标： 1、质量目标：合格。 2、工期目标：250日历天 3、投资控制目标：3000万元。 第二章 项目监理组织及人员职责 一、工程监理组织的形式 我公司高度重视咸宁市青龙山公园建设工程监理工作，拟派现场监理组织，配备稳定、专业齐全，总监及半数以上的监理人员有类似工程监理的经验，且对本工程全程负责，不再兼任其它工程的监理工作，并将建立健全各项合理并行之有效的规章制度，有规范化的图文、表格，现场有必须的试验、检测设备。监理人员将做到清正廉洁、工作严谨、科学管理、兢兢业业。项目监理部将按照国家现行的技术规范和要求，对监理范围内的成品、半成品进行严格的监测、鉴定和质量把关。 监理单位接受业主委托实施监理以前，建立与工程项目监理活动相适应的监理组织。 二、监理人员结构 专业结构：市政工程、公路道路、园林景观、测量、工程造价、给排水、工民建、安全等专业监理工程师，满足相关工程。 年龄结构：以中年为主、老、中、青结合，平均年龄45岁以下； 职称结构：高级职称领衔，中级职称为骨干，具有技术水平、经验丰富的注册监理工程师为主。 建设工程项目监理组织的步骤 针对本项目工程特征：拟组建以总监负责的监理班子，整个项目由总监统一协调管理。各专业监理工程师按照本大纲的要求各负其责，严格履行自己的监理责任。人员安排见监理组织机构框图如下： 本工程监理组织框图 三、监理人员职责 1、总监理工程师职责 1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）、主持编写项目《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）、审查和处理工程变更； 9）、主持或参与工程质量事故的调查； 10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告