建筑施工企业财务风险的现状及控制措施 (1).docVIP

建筑施工企业财务风险的现状及控制措施 ■ 摘要：快速发展的市场是一柄双刃 剑，既为建筑施工企业带来巨大利益，也 为其带来与日俱增的财务風险。只有深 入分析项目存在的各种潜在风险，有效 规避各类风险因素，才能做好风险管理 工作，使企业在市场经济大潮中屹立不 倒，创造更多利润。文幸分析了建筑施 工企业财务风险存在的现状，并给出相 应控制措施，以期实现企业经济效益。 关键词：建筑施工；财务风险；控制 掛施 一、建筑施工企业财务风险概述 财务风险是指企业在各项财务活 动中由于各种难以预料和无法控制的 因素，使企业在一定时期、一定范围内 所获取的最终财务成果与预期的经营 目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受 经济损失或更大收益的可能性。一般建 筑施工企业财务风险表现形式有如下 几种类型。 第一，合同风险。合同风险是施工企 业一切风险的源头，主要存在客观风裣 和主观风险两类。客观上讲，法律法规以 及合同惯例决定了合同风险的存在，合 同双方无法规避。主观上讲，建筑施工行 业竞争激烈，工程竞标时,建筑单位不惜 降低标价、提高标准、缩短工期等条件争 取合同。 第二，资金风险。建筑施工企业的资 176 |中秀寒簡曾_2012.10 (4月）1 金风险来源于筹资风险和招标过程。市 场竞争激烈导致业主在招标时要求用货 币资金支付履约保证金，使得建筑施工 企业资金外流；另外无序及不均衡竞争， 使得业主选择施工队伍时出现潜规则要 求，如垫资等。 第三，成本风险。成本控制直接影响 建筑施工企业项目的经济效益，是决定 其生产经营成畋的关键一环。在建筑施 工过程中，应根据施工条件、项目规模制 定科学合理的施工管理方案。依照成本 计划，严格控制构成工程实体的各项费 用，才能将施工过程的项0费用和成本 风险降至最低。 第四，结算风险。竣工结算应在施工 项目完成后立即执行。但若工程调整无 法得到有效批复，工程后期，业主资金周 转困难，导致项目完工，风险未停。若项 目资金无法得到有效收回，资金周转出 现障碍，一则影响施工单位的资金链及 财务计划，二则延长工程保修时间，施工 单位财务风险加大。 二、建筑施工企业财务风险现状 基于诸多原因，对施工企业来说，从 中标立项开始即需面对各种风险因素， 因此，建筑施工企业只有清楚认识各种 财务风险，才能在激烈的市场浪潮中力 挽狂澜。 第一，投标过程不透明加大了投标 风险。根据《中华人民共和国建筑 规定， 发包单位应当按照合同的约定及时拨付 工程款项。然而3前很多工程项目在招 标时，未对付款方式给予清楚准确说明， 更有甚者暗中要求施工单位垫资。建筑 市场存在各种弊端行为，如业主要求施 工单位在合同拟定前缴纳高出合同造价 约10%的保证金。如上行为为建筑施工 单位带来巨大财务风险，而投标时标价 过低，更是为施工项目的财务管理增加 难度。 第二，市场快速变化导致财务风险 上升。建筑市场瞬息万变，受国家和地 区经济发展影响，波动较大。经济形势 好，市场购销皆旺，建筑施工项目效益 有较大提升，施工单位有较大利润空 间。市场变化莫测，经济萧条，建筑施工 项目不可避免发生亏损。通货膨胀，施 工方将付出髙额费用用于购买各类材 料，进而增加生产成本，缩小项目利润 空间，此外汇率以及银行利率等均会使 施工单位面临财务风险。同时，政府在 遵循市场规律的前提下，通过各项政策 对经济进行宏观调控。而对建筑施工行 业来说，金融政策、财政税收政策以及 产业政策均会对施工单位产生不同程 度的影响,从而给施工建筑企业带来极 大的风险。 第三，联营及投资控制不力导致风 险增加。一方面，联营工程存在巨大风 险，工程分包合同拟定不严密，如责任双 方中某一方无签字、盖章、无签署曰期， 都将会遗留法律漏洞；工程分包单位缺 乏承建资质亦会引发法律纠纷；工程分 包合同中缺乏明确工程量，不利于控制 成本；分包合同管理制度不甚明确，分包 合同签署前未审批等，势必造成财务风 险隐患。另一方面，投资意味着风险，尤 其监管力度不够，经营不善，常会导致资 不抵债，资金流断开，长期坏账死账，处 理不及时酿成巨大风险隐患。而在投资 过程中，若资金运营不善,难以回收则无 法保证企业正常经营活动。资金是施工 单位立身之本，如无法将成品资金转化 为结算资金或无法将结算资金转发为货 币资金，则没有充足的资金完成企业良 性运转。转换时间和转换金额都会影响 资金运营效果。此外，建筑施工单位内部 存在的一些因素会造成经营风险。其中 包括重大投资失误、关键诉讼失误、高层 管理决策失误等。在项目施工期间，现场 管理和决策失误都将为施工质量带来安 全隐患，进而引发财务风险，最终无法获 得预期项因利润。 第四，会计核算把关不严导致账务风 险加剧。一是建筑施工项目收人确认不准 确将无法有效转化和结转成本，以至造成