五型班组建设培训课件.pptVIP

二、学会享受过程 享受过程，精彩每一天。生命是一个过程不是一个结果，如果你不会享受过程，结果到了是什么大家都知道。 三、活在当下。 吃饭就是吃饭，睡觉就是睡觉，这就叫活在当下。 问题：我们最重要的是什么？ 我告诉大家，这些都不是，最重要的时间就是现在。把握现在，拥有未来！ 禅语故事：什么是幸福的所在。 如何拥有积极心态 四、不要把自己幸福的来源建立在别人的行为上面，我们能把握的只有自己。 如果把自己幸福的来源建立在别人的行为上面，就会产生恐惧。 五、学会感恩，感恩获得好心情。 如何拥有积极心态 六、如果遇到倒霉的事情就想还有人比你更倒霉。 2.如果你不知道什么是烦恼，就当一回温家宝， 1.印度工人的悲惨故事 你只要看到了，就是给你造的 打不死的磨难是一笔宝贵的财富 七、天堂、地狱由心造。 八、压力太大的时候要学会弯曲。 要学会感恩、欣赏、给予、宽容。 老禅师和武士的故事。 如何拥有积极心态 感谢您的认真参与！ 真诚地祝福您—工作顺利、 快乐无忧！ 感谢 本课程给您印象最深、启发最大的是什么? 本课程总结与学以致用 您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异? 您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中? 海轩培训，让生活更美好! 有关本次课程内容在实际工作应用过程中， 如遇到疑问欢迎您与我们联系！ 服务热线：400-680-7590 电力 QQ群:108319069 感谢您对本次课程的支持与关注！ * * * （二）班组创新管理的意义与作用 ●班组创新是企业创新的基础。 ●班组创新可以提升班组的活力和创造力。 （1）增强班组活力。 （2）改进和提高班组应变能力。 （3）促进创造性的工作能力。 ●班组创新是职工个人利益得以保障和提高的有效手段。 具体体现在：其一，企业发展壮大了，员工的各项利益才能够有保证。其二，企业经济效益提高了，员工的工资收入水平也会随之提升，员工生活也会同步得到改观。员工通过创新得到实惠，将会产生更大的工作热情，进一步促进企业发展。 ●班组创新可以提升企业竞争力，促进企业发展。 通过班组创新管理，首先，有利于增强企业活力。第二，通过班组创新管理，可以提高企业经营管理水平，促进企业进步发展。第三，通过班组创新管理，有利于提升企业的综合竞争力。 （三）班组创新管理的关键要素 ●要有创新理念或创新思维。 ●要敢于探索，大胆实践。 ●班组的创新综合素质能力。 包括两个方面： （1）班组内部群体的基本素质和需求。 （2）班组长本身的素质。 ●争取领导的支持或认可。 ●培育创新管理制度与环境。 （1）社会相关环境因素影响。 （2）企业自身因素的影响。 （四）班组创新管理的主要方式 班组创新管理可有以下两种划分方法： ●按变革的幅度划分，班组创新管理的实施方式有： （1）渐进式创新。是指班组在现有基础上，就班组工作的某个构成要素中存在的问题进行一定的调整，当这种调整的目的达到后，再以此为基础进行下一步的新调整。 （2）突变式创新。是指对班组工作的主要构成要素进行力度较大的，甚至是根本性的调整，以期通过调整使班组工作要素及其相关方面发生重大的、本质性的改变，也可称之为剧变式创新。 （3）开拓性创新。是指开展的活动是全新的，或是在零基础上使用的新技术或管理方法，常用于新组建的作业班组。 ●按自主性程度划分，班组创新管理活动有： （1）跟随式创新。是指当企业进行重大的变革调整，进军新领域，采取新举措，实施重大战略决策时，对基层提出新要求并发出改革指令的情况下，班组为贯彻落实上级指令，而创造性开展的有针对性的创新管理活动。 （2）自主式创新。是指班组长在权责范围内主动发动，并带领班组成员开展的创造性革新活动。 管理型班组——班组常见问题处理 第三节 班组常见问题处理 当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？ 当自己要请假时，应如何安排工作？ 间接上司亲自指挥自己工作怎么办？ 与上司意见相左怎么办？ 如何将员工的意见向上司反映？？ 常见问题处理 如何向员工传达执行上面的决议？ 如何对待员工的越级报告？ 下属爱打别人的小报告怎么办？ 如何处理员工的报怨？ 如何对待不服自己的员工？ 员工吊儿郎当怎么办？ 常见问题处理 如何处分违纪员工？ 如何管理技术员工？ 如何培养接班人？ 当下属辞工怎么办？ 该与员工靠多近？ 如何安慰失意的员工？ 如何使自己与众不同？ 碰到无法沟通的同事怎么办？ 常见问题处理 公司从来不派我到外面培训， 什么东西也学不到，怎么办？ 如何提升自己的能力？ 脱产求学是否必要？ 跳槽多是否意味着对企业“不忠诚”？ 效益型班