水泥混凝土路面施工组织设计9.docVIP

一、工程概况 该工程全长一公里。路线等级采用二级公路技术标准，计算行车速度80km/h。在平面线型上与原路基基本保持一致，路基、桥涵及防护全部利用。 二、施工总体部署 1、施工组织机构概述 根据业主对该工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，质检工程师1名，试验负责人1名，管理、技术人员15名。 2、各部门职责 ①技术组的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，及时编制各种计划进度报表，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 ②试验检测组直接在总工程师领导下负责全合同段的各种原材料检测试验、压实度检验、混凝土配合比试验、混凝土试件制取、试验及质量检测工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 ③财务组负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 ④材料组统一控制施工段内各种大型材料的购置和保管，负责对工程所需设备及配件的计划、采购、供应工作；负责设备日常保管、保养工作；建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率；负责所有机械设备的协调与调拨；负责工程完工后设备的保养入库。 ⑤安全组设专人负责工程日常安全生产活动，定期进行安全检查。 施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 3、设备、人员动员周期 1）施工机械设备部署及组织 ①为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。 ②测量、试验、质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进行配备。 2）人员进场安排及组织 根据当地气候特点、工程量及工程分布情况，结合我单位目前公路施工技术装备及队伍情况，计划组织1个施工队进场施工。 3）设备、人员动员周期 ①本工程所需的工程机械设备从我单位调入，在接到中标通知书后，立即全部进场。 ②如果本工程我单位中标，施工人员均由我公司统一调集，主要管理人员和施工技术人员乘坐施工指挥车或班车到达工地在1-2天内到位。 本工程施工过程中，坚决不分包、不转包。根据工程进展和施工总工期的要求，随时从我单位抽调技术人员及技术工人，施工高峰时，考虑从当地劳务市场招聘部分劳力，参加附属工程施工，以充足的劳力，确保工期的顺利实现。 4）主要材料供应安排及组织 ①供应原则 物资供应根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。 所有材料供应厂家由项目部统一选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认可后签订进货合同。 材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。 所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。 ②主要材料的供应安排及组织 根据工程进度计划及现场的需求，对于水泥、碎石、砂等用量较大的材料，进行一定的存储，以保证施工的顺利进行。 工程所需的地方材料较为丰富，可满足施工需要。 四、施工工期安排 根据业主要求，合同工期为6个月，具体按排如下： 施工准备：5月20日-5月31日 水泥稳定砂砾基层：6月1日-9月15日 沥青混凝土路面：9月16日-11月20日 其他附属工程：11月21日-12月1日 五、主要工程项目的施工方案、施工方法 (1)原材料的选择　　 ①水泥：拟用水泥进场有产品合格证及化验单，不合格的水泥产品坚决杜绝进场。水泥进场后，堆放整齐，不同标号水泥分别堆放并标识，不得混合堆放。在运输及保管过程中，注意防水、防潮，超过保质期（一般为三个月）或受潮水泥，必须经过试验决定其是否可用或降低标准使用，结块水泥不得使用。　 ②砂：采用符合规定级配、细度模数在2.5以上的中粗砂，且要求坚韧耐磨、表面粗糙有棱角、清洁、有害杂质含量低；当无法取得粗、中砂时，经配合比试验可行，亦可采用泥土杂质物含量小于3％的细砂，注意合理选用砂率。　　 ③碎石：选用质地坚硬、耐久、洁净、级配符合规范要求，最大粒径不超过40mm；碎石的粒形以接近正立方体为佳，不宜含有较多针状颗粒和片状颗粒。　　 ④外加剂