宝洁强人终面.docVIP

怀揣着一颗感恩的心，我写下了自己的求职面经系列文章（一篇求职经历总结+8家公司面经）。到今天已经全部发布。这个整理工作相当艰巨，但只要对大家有一点点的启发，我都会很开心。尤其是回帖当中的很多朋友写给我的鼓励，让我十分感动；还有一些朋友与我有着类似经历，但现在仍然还在坚持。想对你们说：加油，相信自己，会有好结果！ Vivien at HUST 宝洁是我求职过程中，投入最多，历时最久，痛苦最深的。但正像我的求职经历总结篇所评价的那样，我仍然要感谢宝洁，“感谢你放弃了我，因为在这个坎坷的求职道路中，我才能学会和收获更多。”正是有苦，才会更加体会和珍惜甜。 宝洁的招聘流程分为：（沟通会）——（讲座）——网申——沟通会——英才见面会——笔试——一面——终面。我止步于终面（2008年11月4日），11月11日收到拒信。从9月份开始准备面试和网申（CBD职位），到收到拒信，经历了二个多月的时间。其中大多数时候我都是快乐的，一次次地晋级对自己是极大的认可，然而这个结果对我来说是痛苦的。宣告我的宝洁梦想就此终结。但是是下一个梦想的开始！ 沟通会 九月份会有很多场这样的非正式沟通会，具体目的不知，但如果你足够优秀，你完全可以在这里让他们从此关注你。 沟通会的形式：十五分钟左右的OPEN环节；然后进入一对一——后来演变成了一对十。每个人可以问一个问题，并且需要分享一个成功或者失败的例子。每个人要在Henry笔记本上记下自己的名字以及联系方式。（但好像有的组没有这么做，只是交谈了一下） 我开始处的比较被动，迟迟没有发过言。特别是座位对我很不利，Henry（赵）就坐我旁边，很难跟他有正面的眼神交流。其他很多同学抢先回答，我也有在听，当然也有自己的判断，哪些人说的怎么样，Henry是什么反应，他喜欢什么类型的。我想了半天，都不知道自己要分享什么例子，完全没有料到今天会要这样。脑子里很乱，但还好没有紧张。后来，大概理了一下要说啥：广移实习的经历，关于小组之间的分歧，影响了项目开展进度。 结果因为时间关系险些没有机会～还好Henry说没有说过的同学可以提一个问题（这里再次体现了PG对人的尊重）。我在脑子里理了理，找了一个合适的机会就说了（前面一位同学正好问到宝洁的CRM怎么做的） 首先，我想这个例子可以回答刚才这位同学的问题。简单地说，就是要帮助客户赚钱。我曾经参加了PG的一个实践活动，就是帮助广埠屯武商量贩店改善经营业绩。。。（反映出我在很认真的在倾听） 其次，我想跟大家分享一下我参加这个沟通会的体会。HENRY今天给我们做了一个小型TRAINING，让我从中学到了很多。首先就是之前在OPEN环节当中提到的，两个让我印象最深的词。1 忠诚，他们要找忠诚者；2 尊重人。我想我们在座的每一个人都深深感受到了宝洁公司对人的尊重，当然还有对客户的尊重，我刚才的例子也能反映这一点。3 最后一点就是，其实面试没有什么技巧，而是一种文化的契合。（HENRY狠狠地点了下头） 最后，就是有一个小小的问题。我暑期在广移实习，也在销售部门。那我们经常会有一些制度性的东西，比如搞一个宣传活动，就要写请示。那我们宝洁公司呢？比如我们品牌管理很牛，那我们会不会也搞这些制度性的东东？（不晓得是不是问的很没水平，他都没怎么答。。。是已经确定我还不错了不需要再考查了？还是说。。。）我观察到他不太care这个问题，就试图引导他，“比如让人很生厌的一些制度表格？”答：会有一些，不过也需要自己在实践中，根据自己的理解，创造性的去使用。前几年不是流行《执行力》这本书，就是这个道理。 会后，我隐约看到我的名字前面有一颗星。后来师弟告诉我，HENRY对我印象很深刻，在我名字前面划了三颗星。 经验总结： 1 留心细节（Open环节记笔记（loyalty, respect）——后来谈话也有素材，搬板凳，数人数，叫人，鼓掌） 2 灵活应变（时间不够，没机会分享例子，只能提问。我并没有提问，而是分享今天参加沟通会的感受——反映出了自己的灵活应变能力，当然还有下面将谈到的分析归纳能力） 3 善于总结/联系，体现逻辑思维能力，综合能力（人家不关注说的内容，而是从中反映的信息，因此要说重点，而不是把每一件事情交待得清清楚楚） 总之，人群之中，要让自己脱颖而出！ 讲座 我参加了宝洁在华科组织的所有讲座。有的是关于职业生涯规划的，有的是对CBD或PS等部门进行介绍的。参加讲座的好处在于：加深了解企业文化，部门工作，以及对企业员工的了解。你甚至可能见到一面的面试官，如：杨华Edward Yang，家乡荆州，外号香蕉先生。对我来讲，华科校友Jenny Xiao自己Career Path的分享很有帮助。让我了解到CBD的工作内容、工作环境、发展前景等等。另外，在这些公开的场合，关于招聘的任何问题也可以得到解答，比如网申中遇到