《人力资源管理在中小企业中重要性》.docVIP

摘要 人是生产力的第一要素。人力资源是企业发展的关键因素，特别是在现代企业管理中，人力资源管理发挥着越来越重要的作用傅永刚如何激励员工激励机制是人力资源管理的核心内容，是人力资源开发的有效手段，其形成伴随着社会的发展而不断完善。推行有效的激励机制是实现企业目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施其运用的好坏在一定程度上是决定着企业的兴衰成败。本文从人力资源管理的角度，分析当前中小企业建立员工激励机制的必要性，提出构建有效的，适合中小企业发展需要的员工激励机制…………………………………………………………………3 一、激励机制的内涵………………………………………………4、5 二、激励机制在中小企业HR管理中的作用………………………5、6、7 1.科学合理的激励机制是提高工作效率的保障…………………5 2.科学合理的激励机制是企业吸引人才、储备人才的保障……6 3.科学合理的激励机制充分体现在员工的主人翁意识，把自己的事业与企业的发展紧密联系起来……………………………………………6、7 三、中小企业HR管理中激励机制的主要形式…………………………7、8、9 1、物质激励……………………………………………………………7 2．目标激励……………………………………………………………7 3．信任激励……………………………………………………………8 4．情感激励……………………………………………………………8 5．行为激励……………………………………………………………8 6．奖罚激励……………………………………………………………8 7．竞争激励……………………………………………………………8、9 8．危机激励……………………………………………………………9 结论…………………………………………………………………………9 概述 当今时代，科学技术的飞速发展，全球经济活动联系的加强、国际化的程度不断深化，企业间的竞争愈演愈烈。作为科学发展观的本质与核心，以人为本的思想愈加的被应用于各种理念之中。同样的，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。”企业发展的命脉是人力资源。如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。在这一问题中，激励机制的应用又成了企业管理中最为有效的良性催化剂。激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个 企业所面临的十分重要的问题。 当前我国的经济形势对企业来说是机遇与挑战并存的，如何实现企业利益最大化，是企业管理者所面临的重要问题。对企业来说想要实现这个目标，则必须做到“以人为本”重视人力资源的合理开发与利用，最大限度的挖掘员工的潜力，而激励则是伴随着人力资源管理中的每一个环节。因此，当代企业管理者也越来越重视有效的激励手段，并希望在本企业内部构建完善的合理的激励机制来应对当前形势。 激励机制的内涵 “激励”在《辞海》中的解释是“激发使振作”。激励本是一个心理学名词，是指持续激发人的动机的心理过程，通常和动机联系在一起。是推动动机的一种精神状态。正如美国学者贝雷尔森和在《人类行为:科学发现成果》一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态。”一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始,以得到满足的需求而告终。激励用于管理，　有利于更好地留住人才、吸引人才；有利于开发员工的潜在能力，促使其充分地发挥才能和智慧；有利于调动员工工作积极性，提高企业效益；有助于造就企业良性的竞争环境。人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。目前，中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当