《企业管理团队培育路径分析》.docVIP

湖北省高等教育自学考试本科毕业论文 中小企业管理团队培育的路径分析 主考大学：武汉大学 专 业：行政管理 准考证号：900813140241 学生姓名：胡 悦 指导教师：石书伟 二0一四年三月 郑 重 声 明 本人呈交的论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本论文的知识产权归属于培养单位。 本人签名：胡 悦 日期：2014/03/14 内容摘要 在21世纪经济全球化的今天，无论什么样的企业，都在积极的寻找一种有效的管理方式，面对市场经济的竞争，有不少企业引入团队理念，培育团队精神，建立群体共识，发挥团队效能，取得事业成功。企业管理者能否将自己所带的团队管理成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，而且直接影响着企业的绩效与发展，所以企业团队管理显得尤为重要，那么对于企业来说如何去有效地管理企业团队，让团队可以发挥出最有效的优势就是现如今每一个企业要面对的问题。鉴于此，本文在分析我国中小企业团队管理现状的基础上对比国外的团队管理特点，提出我国中小企业团队管理中存在的问题，并对我国中小企业团队管理中存在的问题给出了合理的建议并给与了一些应对措施。为企业团队的培育和壮大做出了简要的说明。 关键词：团队管理、问题、对策 引 言 团队具有巨大的潜力，越来越多的企业在引入以团队为主的工作方式后取得了深远的效果。企业领导人是管理中的主体，管理者发挥的作用关系到企业的发展。对于中小公司企业而言，企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业团队管理水平的体现，也将直接影响着企业团队管理工作的成效以及企业的长远发展。 目 录 一、中小企业管理团队建设的现状 1 （一）团队管理体制不健全 ..................................................................................2 （二）缺乏有团队凝聚力的企业文化....................................................................2 （三）团队中人员的流动性强................................................................................2 （四）缺乏一个良好的激励机制，绩效评估过于简单........................................2 （五）人员的选拔、晋升主观因素过大................................................................2 二、对国内外企业的团队管理分析比较 2 （一）国外企业团队管理研究 2 （二）国内企业团队管理研究状况 2 三、我国中小企业团队管理存在的问题 3 （一）团队目标不统一 3 （二）团队管理的“团队规则”与“灵活性”的矛盾 　 3 （三）团队缺乏有效的激励 4 （四）领导者存在误区 4 （五）团队成员不能求同存异 4 （六）成员之间存在沟通障碍，难以协调 5 （七）每一个成员都存在道德风险 5 （八）成员之间过于依赖彼此 5 四、完善我国中小企业团队管理 5 （一）强化沟通，建立“目标共识” 5 （二）平衡团队规则与团队灵活性之间的关系 6 （三）强化共同愿景建设，提高企业团队凝聚力 6 （四）建立合理有效的团队激励政策 6 （六）拥有一个卓越的领导者 6 （七）营造企业文化，加强员工归属感 7 （八）信任尊重 7 （九）明确责任定位，建设团队协作机制 7 （十）进行成员培训 8 五、结束语 8