试谈燃料管理中的过程控制.docVIP

摘 要 燃料管理是火电厂生产经营管理的重要组成部分，目前的燃料管理工作，已经越来越得到大家重视，但存在的一些现实问题，如：资源短缺、煤价疯长、煤质下滑等情况始终没有得到根本解决，相反，却有愈演愈烈趋势，供需矛盾日益紧张，严重威胁着电力生产和国家能源安全。面对如此复杂的局面，火电厂燃料工作者，有责任也有义务和大家共同面对，研究、解决目前燃料管理的突出问题，从强化内部管理入手，提高管理水平，为我国电力生产安全经济做贡献。 本文重点分析论述了燃料管理的过程控制，提出了当前燃料管理较先进的过程控制理论。对重点问题的分析，力求准确简介，对问题的解决，力求从积极出发，尽力做到拿之即用，试图以点带面，提高燃料管理水平。 关键词：燃料管理 过程控制 试谈燃料管理中的过程控制 胡 明（黄冈大别山发电有限责任公司） 燃料管理是火电厂生产经营管理的重要组成部分，其业务大体可由“购、耗、存、量、质、价”六个字来概括。其中购、耗、存是燃料的物流过程，是空间位置的变化，而量、质、价是燃料的信息流过程，贯穿于购、耗、存活动中，是业务处理的根本所在。火电厂燃料管理主要目的是保证供应和控制成本。在当前煤炭市场形势下，如何保证煤炭供应、科学控制燃料成本是燃料管理的首要问题。面对新形势，外争市场、内挖管理，变结果管理为过程控制，是解决供需矛盾和控制成本的有效手段，构建一个机构合理、制度健全、业务处理清晰的燃料管理体系，是搞好燃料管理的基础，加强过程分析与控制是搞好燃料管理的关键。 燃料管理过程控制就是将燃料管理主要内容按各项业务划分为各个过程，再将各过程按主次排列，分别制定控制措施，通过措施的实施，实现过程控制。要想科学划分业务过程，必须首先清楚业务流程，针对流程，设计出科学合理的控制过程。燃料管理主要包括：燃料供应管理（计划、采购和调运）；验收管理（入厂、入炉和库存计量）；统计与分析管理；结算和成本核算等。因此，可将燃料管理大体分为：采购过程、验收过程、结算过程、统计分析过程、消耗和存储过程等。下面就几个关键问题进行具体论述。 一、采购过程分析与控制 燃料采购是火电厂保证安全生产、控制燃料成本的第一关，编制科学合理的燃料采购计划是前提，科学的采购、调运是关键。燃料计划要做到数量上保证、质量上保证和时间上保证。为此要求，在制定前做好充分的前期调研工作，落实好发电计划、煤源和运力。只有这样，才能有的放矢，为组织调运打基础。在合同签订环节上，首先要对合同条款进行深入研究，对燃料价格、质量、验收方式、结算方式等重要条款要由集体研究确定，并制定相应更改原则。每年根据全年预算，制定标准采购协议条款，以便日后遵照执行。合同应遵循平等、互利，长远发展的原则。在具体操作上，要结合煤炭市场变化，做好分析预测，及时适当调整。 火电厂燃料采购，除了保证燃料供应外，另一重要方面就是控制成本，如何控制采购成本，这就是一个采购方法问题。如何寻找一个适合本企业特点的燃料采购模式，至关重要。笔者建议将采购因素进行量化，用因素分析法对矿别、数量、质量、价格等进行筛选，建立最佳采购模型，是实现采购目标的好方法。具体操作过程要从实际出发，因地制宜。采购煤种和数量要精心测算，以综合效益最大为前提。同时兼顾库存状况、煤炭市场和混配掺烧等。 燃料计划的编制应遵循以下原则：(1)有利于保证供应、稳定供应的原则；(2)有利于混配参烧的原则；(3)有利于电厂经济效益的原则。 计划的编制，合同的签订只是燃料供应的开始，燃料调运是实现供需的关键。组织调运要以计划为根据，以电厂实际接卸能力为前提，保质、保量，尽量做到均衡到货。要做好燃料调运工作，我们还应掌握调运工作的特点，根据特点，对症下药。燃料调运有哪些特点呢？笔者总结如下：(1)燃料调运工作具有很强的政策性。主要体现在：它要根据国家的政策法规办事，要遵照和执行“铁路法”、“合同法”、“煤炭送货办法”等；(2)燃料调运工作具有很强的连续性，这是有电力生产的特点决定的； (3)燃料调运具有很强的公益性。从某种意义上讲，燃料调运工作是由煤矿、运输部门、电厂共同完成实现的。因此，必须有公共意识； (4)燃料调运具有严格的时间性。要坚持按规定时间要求，及时向上一级主管部门汇报调运工作情况。基于燃料调运的上述特点，研究制定适合本厂的调运方案，这才是调运管理的重点所在。上述工作也可叫煤源组织工作，但目前电煤市场的复杂状况，往往比我们想象的要艰难得多，这就要求我们要有充分的思想准备和措施准备。 煤源问题、运力问题、价格问题，是燃料采购的关键性问题。如何解决上诉问题？笔者认为：定点供应也是一个解决问题的好办法。燃料定点供应是火电厂燃料供应的发展趋势和首选，是固定燃料供需关系的一种方式。通过煤炭供需双方签订的长期合同或