董事长总经理赵洪刚在2014年度工作会上的讲话.pdf

立责于心 聚力攻坚 努力开创公司持续健康发展新局面 ——赵洪刚同志在 2014年工作会议上的讲话 （2014年1月9日） 同志们： 经研究，公司将 2014 年党委、行政和安全工作会“三 会合一”，并以视频方式召开，这是公司进一步落实改进会 风要求的一次积极尝试，充分体现了高效、节俭、务实的工 作原则。希望下一步，各单位要结合实际，切实抓好会议精 神的贯彻落实，同时也希望以这次会风的转变为契机，带动 全员整体作风建设的进一步加强，共同推动公司各项工作的 健康和谐发展，重塑公司新形象、再创华聚新辉煌。下面， 结合当前形势，谈三点意见。 一、客观审视公司现状，积极适应发展需要，扎实稳妥 地推进改革创新 因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为。 为应对严峻的经济形势，集团公司各项改革已全面展开。面 对困难，只有客观清醒的认识自身存在的不足，跳出华聚看 华聚，站在更高的层次和不同的侧面审视公司现状，才能更 有效的找准工作的目标和方向，才能更加明确工作的重点和 措施，才能实实在在的推进公司稳定和谐可持续发展。通过 1 近期调研了解，我认为，公司至少还存在以下不足或需要改 进的地方。 （一）思想观念需要更新。通过座谈和与大家交流沟通， 可以看出大部分干部员工都在关心公司的发展，也提出了很 多好的意见建议，但也有部分人员流露出一些求稳怕变的思 想，危机意识、忧患意识、发展意识还没有很好的树立起来， 对当前改革发展的大形势认识不到位、反应不迅速，甚至还 在等待观望。公司机关行政化色彩较浓、服务意识不强、工 作指导力度小。公司工作环境相对封闭，缺乏与兄弟单位和 部门的信息沟通，缺乏全面对标意识，与地方发供电企业差 距较大。一个企业的成长成功，不可能一成不变，需要根据 环境的不断变化，及时对发展战略进行调整优化，因事制宜、 因地制宜的对发展目标进行重置、对发展方式进行改进，通 过改革来激活企业发展的内生动力。我们应该清醒地认识 到，成功的改革不是一人之功、不是一时之力，需要全员坚 持不懈的努力奋斗，需要通过思想的引领、行为的引导来统 一大家的思想、集聚大家的力量。集团公司改革发展的形势 不允许我们继续等靠依赖，今天会后，各级组织要迅速开展 改革发展教育，分层次、多形式开展解放思想大讨论，在解 放思想中统一思想，摒弃陈旧观念束缚、打破惯性思维禁锢、 克服陈规陋习制约，以思想观念的更新保证和推动各项改革 措施落到实处。 2 （二）人才力量相对薄弱。近期看了公司相关资料，现 在公司专业技术职称的人员比例偏少，且职称结构不合理， 尤其是基层单位专业技术高级职称的领军人物少，业务突 出、技能精湛的员工少，与华聚公司应有的地位不相称。在 人才结构上，总的认为与矿井生产单位差距较大，特别是具 有高级专业技术职称的人员占比更是处于劣势。在两级公司 改革发展部署深入实施的关键时刻，我们应该深思现在的公 司电力人才队伍是否能满足形势的需要和发展的需求，我个 人观点，就现在我们公司的人才队伍结构，包括岗位员工技 能人才、专业技术人才和电力专业管理人员，还远远不能够 满足公司持续发展的需要，与集团公司改革发展的形势相 比，人才力量还相对薄弱。 （三）环保形势日益严峻。公司所属电厂均为环保国控， 国家政府环保指标逐年调低，一批排放不达标的企业将关闭 退出发电行业，我们的压力也越来越大。2014年 7月 1日， 国标正式实施；2015年 1月1日起，75t/h锅炉将汞及化合 物排放指标纳入考核；2017年 1月1日起，烟尘及二氧化硫 等指标标准将进一步提高，烟气治理任务艰巨，公司面临生 存的严峻考验。特别是济宁市是全省环保治理的重点区域， 济宁地区内有 1300 万千瓦的机组容量，锅炉密度大，每年 消耗原煤 4200 多万吨，占到全省煤炭产量的三分之一，由 此带来了环保的巨大压力。 3 （四）管理基础不够稳固。远的不谈，继去年“10.18” 东滩电厂事故后,近期连续发生“12.26”35kV东铁线跳闸事 故，影响集团供电 30分钟；“12.30”南屯电厂厂用电中断 9 分钟事故。特别是“