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个人资料 现代人才测评技术在企业发展中的影响 1.现代人才测评技术的描述 1.1 现代人才测评技术的演变 人才测评是应用现代心理学、管理学、社会学、统计学、组织行为学及相关 学科研究成果，并借助现代技术手段，通过心理测验、履历分析、民主评议、评 价中心、面试等技术，对人的知识、能力、素质和个性进行测量，根据工作岗位 要求及企业组织特性进行评价，实现对人的准确了解，将最合适的人放在最合适 的岗位上，以实现人与工作的合理匹配，提高工作效率和组织绩效。现代人才测 评技术是建立在近代心理学(特别是心理测量学)统计学等学科产生发展基础上的， 没有心理学的发展，统计学的应用，人才测评就成了无源之水，无本之木。至于 管理学、行为科学、计算机科学的引进，则更是最近的事了。各类企业和组织为 使自己在竞争中立于不败之地，必须拥有一流的优秀人才，而人才选拔的关键在 于科学的测评。在当前的人力资源管理工作中，许多管理环节均不同程度地借鉴、 引用现代人才测评技术。 1.2 现代人才测评技术对企业发展的意义 现代人才测评技术是适应经济和社会对人力资源开发的需要而逐步发展起 来的,它是现代企业管理中的一个新兴学科。它作为人力资源管理的前沿技术，它 的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，在企业人力资源管理与开发中起 着重要作用。通过应用现代人才测评技术,不仅可以使企业更深入地了解人才的素 质,从而确保人才质量；通过应用现代人才测评技术,企业经营者能准确地了解员 工的能力和心理素质,从而使企业合理配置人力资源,促进企业快速、稳定、健康 发展。作为企业发展人才的有利工具,人才测评给企业带来的好处是它能够建立起 一支高功能、高效率的队伍。它鼓励人们一起工作,互相扶持。对于企业员工来说, 通过人才测评,他们能全面了解自我、认识自我,发现和确定自己的成功商数,从而 加深对自己从业潜力的认识, 以便能更好地为自己的职业人生定位。因此，现代人 才测评 技术对企业发展有着十分重要的现实意义。 2.现代人才测评技术在企业人力资源开发与管理中的作用 正洋资料（chaohui.huang@ ） 个人资料 2.1 现代人才测评技术是企业获取人员功能信息的重要手段 在企业传统的人事管理信息系统中,人与人之间的差别只是性别、年龄、职务、 工种、学历、职称、工作经历的限制,而忽略了素质上的差异。应用现代人才测评 技术可以帮助企业了解员工相当多的重要信息,如员工的个性品质、职业兴趣、能 力特征、发展潜力、适合的发展方向等。同时,现代人才测评技术可以帮助企业员 工了解自己, 明确自己的长处和短处,优势和缺陷,从而使企业能够制定员工发展方 向和培训计划,使每个员工都能明确自己的发展道路。 2.2 现代人才测评技术是企业录用合格员工的可靠工具 从现代企业管理的观念看,企业录用员工可以看作是企业在购进特殊的生产 资料——人力资源。既然是购进生产资料,就涉及质量检测。因为,购进不合格的 生产资料,就会给企业带来无法估量的损失,现代人才测评技术正是探测人力资源 品质的可靠工具。 2.3 现代人才测评技术为科学配置企业人力资源提供依据。 企业人力资源管理就是要做到人事匹配,最大限度地发挥人力资源的使用。但 是,如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问 题。没有无用的, 只有放错位置的人。只有了解某个职员能够做什么, 以及倾向于 做什么和明确某个职位需要哪些知识技能基础,和要求从业者有什么样的精神面 貌素质,才能判定某个职员与某个职位的符合程度。传统的人事配置,主要是依靠 配置者的经验分析和主观判断。如仅仅依据求职者的学历文凭等,结果往往是事不 合人,人不称事,人事内耗。而通过现代人才测评技术,可以了解被测评人的能力与 职位要求的符合程度, 同时了解其工作动机、性格气质等特征与职位发展的匹配性, 实现用人选人制度的自动化与公开化,实现人与事的科学配置,消除人事配置的种 种弊端,有利于人尽其才,才尽其用。 2.4 现代人才预测方法为选拔管理人才提供根据 在企业,传统的做法是以工作业绩作为选拔管理人才的根据。具体表现为两种 情况:一种情况是把技术骨干选拔到管理岗位,这种情况忽视了对人员管理素质的 考察,实际表明,技术骨干不一定具备较强的管理能力。另一种情况是把低一级管 理岗位