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第6章 职位描述的构 第6章 职位描述的构 建 建 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 0 第 六 章 职 位 描 述 职位分析，通过对信息的收集、分析与综合，最终要形成职位分析 的成果——职位说明书。在职位说明书中，主要包括两块核心的内容， 一块是工作描述，另一块是任职资格。在本章中，我们将向读者对工作 描述的建立进行详细的讲解。 第一节 职位描述的内容 职位描述，是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。其 主要内容包括工作的目的、职责、任务、权限、工作的环境条件、工作 的负荷等。但职位分析实践却告诉我们，不同的职位分析目的和不同的 工作描述的使用者，对工作描述的内容具有不同的要求。比如直线管理 者从像下属传递组织期望的角度，认为工作描述重在对工作目的和职责 的详尽描述。而人力资源专家则可能从职位评价与薪酬决策的角度来考 虑问题，要求工作描述中要包括职责的重要程度和复杂程度等定量信息 ，同时还要求有关工作负荷、工作环境的信息。因此，有必要将工作描 述的内容分为两种： 一部分被称为核心内容，是任何一份工作描述都必须包含的部分， 这些内容的缺失，会导致我们无法对本职位与其他职位加以区分。另一 部分，为工作描述的选择性内容，这些项目并非是任何一份工作描述所 必需的，而可由职位分析专家根据预先确定的职位分析的具体目标或者 职位类别，有选择性的进行安排。（具体参见表6-1与表6-2） 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 1 第 六 章 职 位 描 述 表6-1 根据用途选择职位描述的内容 分类 内容项目 项目内涵 应用目标 工作名称、所在部门、直接上级 工作标识 职位、薪点范围等 核心 工作概要 关于该职位的主要目标与工作内 容的概要性陈述。 内容 该职位必需获得的工作成果和必 工作职责 需担负的责任。 工作关系 该职位在组织中的位置。 该职位在人事、财务和业务上做 工作权限 出决策的范围和层级。 组织优化、职位评价 对各项工作职责的完成方式的详 履行程序 细分解与描述。 绩效考核、上岗引导 选择 该职位能够直接控制的资源的数 管理人员的职位评价、 性内 工作范围 量和质量 上岗引导 容 职责的量化信息 职责的评价性和描述性量化信息 职位评价、绩效考核 工作条件 职位存在的物理环境 职位评价 工作负荷 职位对任职者造成的工作压力 职