海川视野与咨询集团 .pptVIP

R 海川视野咨询集团 Hchorizon Consulting Group 中国家族企业管理咨询领导者 研究 咨询 商学 R 集团简介 1 组织架构 2 领军人物 3 业务范围 6 服务方式 7 成功案例 8 荣誉资质 9 核心观点 5 咨询理念 4 ——中国家族企业管理咨询领导者 1.集团简介 海川视野咨询集团由郑敬普、杨立国等实战派管理咨询专家联合创立。 集团融研究、咨询、商学于一体，分属家族企业研究院、管理咨询事业部和商学院三个经营机构，聚焦服务中国家族企业，长期为客户提供战略、治理、管控、人才等四大板块的管理咨询和商学培训服务。集团下属成员单位最长从业历史已达15年，迄今，集团核心团队成员服务过的企事业和政府单位客户近千家，遍布机械制造、化工、能源、电子、制药、印刷、包装、服装、纺织、家具、地板、农业、交通、电力、酒店、地产、医疗、汽车零部件、陶瓷等多个行业。 目前，集团在北京、上海、杭州、武汉、合肥等五个城市设有运营中心，就近为环渤海、长三角、珠三角、中三角等民营经济比较发达、家族企业比较集中地区的客户提供高效的专业化服务。 海川视野秉承“海纳百川，天下视野”的胸怀和眼界，致力与实力机构和有识之士合作，共同探索中国民营经济转型发展的路径和方法，帮助中国民营经济的主体——家族企业实现现代化，进而推动中国区域经济的繁荣和发展！ ——中国家族企业管理咨询领导者 2.组织架构 ——中国家族企业管理咨询领导者 3.领军人物 海川视野咨询集团董事长，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家，十二年国有企业工作经验，历任董事总经理等职，十五年管理咨询执业经验（央企咨询9年，民企咨询6年），清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等高校客座教授，主持或参与咨询项目八十余个。主要研究方向：家族企业治理、运营管控和人才传承机制创新等。 海川视野咨询集团执行总裁，国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师、MBA，某世界500强企业十年工作经验，历任集团下属企业企管处处长、副总经理等职，十年管理咨询执业经验，清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班特聘讲师，主持或参与咨询项目五十余个。主要研究方向：集团管控、企业价值管理、大财务管理等。 郑敬普 杨立国 ——中国家族企业管理咨询领导者 4.咨询理念 海川视野出身企业、根植实践，秉“创新、包容、负责”之精神，持“真心、专业、有效”之理念，为客户提供高效增值的专业化服务。 海川视野认为：管理咨询的本质是“重构”，即，理性认知企业现状，但不囿于现状。尊重专业知识，但绝不搞教条的专业。一切以企业未来发展需求为导向，遵循重构思维和科学精神，运用专业咨询方法，进行管理改善或革新，有效构建新思维、新机制、新方法。助推家族企业向现代家族公司转变，实现家业长青。 ——中国家族企业管理咨询领导者 5.核心观点 未来10年，中国家族企业传承与发展问题，不仅关系企业自身能否基业长青，还必然关系到中国区域经济能否持续发展和繁荣。家族企业兴，则民富，民富，则国强。 三个“70/30”现状制约着中国家族企业的发展。第一个“70/30”：经验控制多于程序控制。主要特征：老板决策独断，主要靠个人经验，靠内部人，而不是靠体系控制。第二个“70/30”：怀疑机制多于信任机制。主要特征：老板与经理人互信问题突出，老板不敢或不会授权，身累心更累，公司整体运行效率低下。第三个“70/30”：重短期轻长期安排。主要特征：业务转型升级缺少长远眼光；股权安排缺少系统性和前瞻性，隐藏决策和发展隐患；没有或缺少平台和赛马机制，后备梯队不能在有效竞争中成长；不能合理平衡内部人与职业人的权利，难以形成有效约束机制。 家族企业走向现代公司的主要路径：不断思考和创新机制，创造机制红利，激活内部创新和发展动力。持续的机制创新包括：公司治理机制、运营管控机制和人才传承机制。对三个核心机制的有效创新是推动家业长青的重要基础。 ——中国家族企业管理咨询领导者 6.业务范围 经营模式重构 战略审计与实施规划 经营方式与商业模式创新 公司治理机制建设 股权结构和治理机制建设 授权分权决策机制建设 激励和监督约束机制建设 家族治理和基金会管理 运营管控机制建设 经营计划和全面预算管理 集团公司管控 绩效与薪酬管理 营销体系建设 财务体系建设 项目管理和高效生产管理 管理审计体系设计 人才传承机制建设 企业接班规划 少帅接班和老帅转型规划 经营班子专业化职业化建设 家族成员职业化建设 企业培训学院建设 ——中国家族企业管理咨询领导者 7.服务方式 咨询项目式：海川视野项目组3～6人，通过访谈调研（5～15天，依项目实际情况确定）、设计论证（20～60天，依