培训讲义：仓库与仓储机械设备概述P44 .pptVIP

三、自动化立体仓库特点 1．提高空间利用率 2．先进的物流系统提高企业生产管理水 3．加快货物存取，减轻劳动强度，提高生产效率 4．减少库存资金积压 5．现代化企业的标志 自动化立体仓库局限性 1.结构复杂, 配套设备多 , 需要的基建和设备投资高。 2.储存货物的品种受到一定限制 , 对长大笨重货物以及要求特殊保管 条件的货物 , 必须单独设立储存系统 3.对仓库管理和技术人员要求较高 , 必须经过专门培训才能胜任 4.必须注意设备的保管保养 5.自动化仓库要充分发挥其经济效益, 就必须与采购管理系统、配送管 理系统、 销售管理系统等管理咨询系统相结合 某企业对某零件的需求表 需求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 情况一 30 0 0 0 30 0 0 0 30 情况二 30 60 情况三 30 60 设按EOQ计算的经济订货批量为80件，试分析其供给情况 二、MRP的基本原理? 1、从最终产品的主生产计划(MPS)推导出对相关物料的需求量和需求时间； 2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期倒推出其开始生产(订货)的时间。 MRP的信息系统 三个关键的输入信息： 主生产计划(MPS) 物料清单(BOM)（产品结构树） 库存记录 输出信息 采购指令单 生产指令单 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 MRP 的 逻 辑 流 程 图 采购计划 生产计划 生产什么？ 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 用到什么？ 已有什么？ 1 主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？ （量） （期） MRP 回答了 4 个制造业的主要问题 问 答 制造业的通用公式 （生产什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么 ?四、物料清单（BOM） BOM含义： 表明构成最终产品所需的零部件、原材料的数量及时间。 绘图步骤： 将最终产品分解，对所需的全部物料项目（料项）进行分层编码； 以最终产品为零层，与其有直接母子关系的料项为1层，以下依次类推； 同一料项按其在各个BOM中的最低层次编码； 信息处理从上至下，n层未处理完之前，不能处理n+1层。 10000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 10000 件 1.0 A 10000 件 1.0 C 10000 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 40000 D 件 4.0 R 8000 m 3 0.2 40000 件 4.0 B 8000 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 物料清单 五、JIT存货管理方式 （一）JIT生产方式的原理 JIT（Just In Time）的中文意思是准时制，是指在精确测定生产过程中各工艺环节作业效率的前提下，按订单确定的时间进行生产控制，以消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。 JIT是基于“任何工序只是在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，或者提供所需的服务”的逻辑。 （三）JIT在库存控制中的应用－－JIT采购 1．JIT采购的特点 1）采用较少的供应商，甚至单源供应。 2）对供应商的选择需综合进行评价。 3）对交货准时性的要求严格。 4）对信息交流的需求更强。 5）采取小批量采购策略。 2．实施JIT采购的关键 1）看板方式是J1T采购最实用有效的手段； 2）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是JIT采购成功的基石； 3）供应商与用户的紧密合作关系是JIT采购成功的金钥匙； 4）卓有成效的采购过程、严格的质量控制是J1T采购成功的保证。 仓储管理人员的基本要求 ⑴ 具有丰富的商品知识。对于所经营的商品要充分的熟悉，掌握其理化性质和保管要求，能针对性地采取管理措施。 ⑵ 掌握现代仓储管理的技术。对仓储管理技术充分掌握，并能熟练运用。特别是现代信息技术的使用。 ⑶ 熟悉仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。 ⑷ 办事能力强。能轻重缓急、有条有理的处理事务。 ⑸ 具有一定的财务管理能力。能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握