培训材料-３Ｇ设备策略手册-设备策略分析流程及方法P68.pptVIP

３Ｇ设备策略手册 简介 目录（1/2） 目录（2/2） 内容 设备策略是指利用一些改善杠杆来减少停机时间和总维修成本 ３Ｇ设备策略目标 设备策略的一些主要术语定义(1/3):可维修项目和失效模式 设备策略的一些主要术语定义(3/3): MTBF和 P–F 设备策略分析遵从一个严格的流程 内容 设备策略分析遵从一个严格的流程 1.1 针对设备策略推广，小组根据停机时间和估测的潜在影响选择的2050设备 1.1针对设备策略推广，小组根据停机时间和估测的潜在影响选择的1580设备 设备策略分析遵从一个严格的流程 2.1 首先要具体列出功能性部件和可维修项目… 2.2 ...列出每个可维修项目主要失效模式 2.2 会议上需完成的模板 2.3 小组成员收集所有失效模式所需的数据… 2.4 建立完善的资料库，记录设备历史停机情况和成本 2.5最后计算平均故障间隔时间(MTBF)和问题–故障间隔时间(P-F) 建立资料库的有关建议 设备策略分析遵从一个严格的流程 3.1基于总成本对失效模式进行优先排序… 3.2 … 按计划召开5个问题解决会议… 3.2 …针对主要失效模式分析根本原因 3.2问题解决会议中首先明确陈述问题与目标 PC交叉追随装置的软管破裂是一个成本高昂的失效模式（20，000人民币/年每台轧机） 每年2次定期更换 F?中发生一次故障 3.2运用“5个为什么”寻找问题的根本原因 关键原则 3.2 鱼骨图分析也可以帮助分析出根本原因 寻找根本原因的有关建议 设备策略分析遵从一个严格的流程 4.1如何产生解决方案？ 4.1典型的根本原因与解决方案 典型的根本原因 4.1 妨碍我们制定解决方案的常见观点与态度 我们已经试过了，可是不奏效 没人会喜欢这样做 这不是我的职责/能力范围内，我无能为力 某某（人）不会同意 这不可能 这样做与准则或程序要求不符 这样成本太高 我们不知道结果会是怎样 我不相信 没有人能够帮我们实施 4.1 一些妨碍建议和解决方法产生的名言 “我觉得世界上计算机的市场只有五台” “我游历了全世界，与许多最出色的人交谈过，我可以告诉你，计算机仅仅是一种时尚，今年年底就会销声匿迹” “人们想在家里放一台电脑，这是没有道理的” “比空气重的东西不可能在天空中飞” “飞机仅仅是很有趣的玩具，在军事上根本派不上用场” “人类不可能登上月球” “所有能发明的东西都已经发明了” 4.2会议中用于记录建议和进行估测的模板 4.2 精轧入口导板我们产生了16条建议，可以减少50%的停机时间并节约38%的成本 4.3 小组更新资料库 关于寻找解决方案的建议 设备策略分析遵从一个严格的流程 5.1 针对失效模式优化初步维修举措类型及频率 5.2 初步维修举措类型决策树 5.2 初步维修举措中定期检测技术举例 周期性测试技术 5.3 运用平均故障间隔变量优化定期更换频率的方法 5.3 运用平均故障间隔优化定期检查频率的方法 5.3 缺乏具体数据和平均故障间隔变量时的优化方法 5.4 初步维修举措优化常见情况 5.4 优化促使精轧入口导板产生2条新建议 5.4 策略优化完毕后更新资料库 关于优化策略的建议 设备策略分析遵从一个严格的流程 6.1针对入口导板小组制定实施方案 6.1设备策略分析产生的建议将遵循严格的审核批准流程 6.2严格跟踪设备策略分析的推广和实施工作 6.2A资料库负责人使用跟踪表来汇报实际故障数据 6.2B组长记录每条建议实施情况及难点 6.2C设备策略小组完成分析跟踪表以汇报进度 6.3每月例会中将讨论设备策略分析和实施的推广情况 6.3建议实施推迟时如何应对 关于监督实施和分析推广情况的建议 内容 成功的进行了2轮试点分析后，小组开始进行策略分析推广并实施解决方案 在2个选定设备上试点分析产生解决方案并制定实施计划来降低停机时间，显示设备策略分析产生的节约潜力 为保证推广和实施的顺利进行，我们需设定明确的组织结构（1/2） 设置明晰的组织结构以保证设备策略分析推广和实施（2/2） 小组领导 谈似锋 (30%) 设备策略小组组长工作描述 设备策略分析具体推广计划 设备策略分析的具体工作计划 内容 资料来源:小组分析 2002 2003 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 在所有关键设备上进行分析推广工作制定解决方案和实施计划以减少24%的停机时间(1580减少17%，2050减少26%） 2003年底需制定出解决方案 具体实施分析中已产生的解决方案 跟踪设备策略实施进度 2003年底实施50%的解决方案 试点分析 1 分析推广 2 实施解决方 案并跟踪 实施进度 3 1580精轧入