团队凝聚力和团队文化建设 rev1.pdf

主讲人：闫瑜 Leading By Heart 用心的领导力 Open your heart, Everything is possible 概论： 1 ，团队文化的重要性 2 ，组织中常遇到的问题 3 ，管理中常遇到的问题 一，团队文化的重要性 问题： 1，你对本公司满意吗？什么地方不满意？ 2，你对自己满意吗？什么地方不满意？ 3，你对自己的团队满意吗？什么地方不满意？ 4，你认为的本公司有公司文化吗？你认为本公司 的核心文化是什么？（发自内心的） 分享：RA天津分公司文化 一，团队文化的重要性 “得道者多助，失道者寡助”„„孟子 “故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰 天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同 意也，故可以与之死，可以与之生，而不 危„„”„„孙子 所有的古人都明白“道”是核心，是首要的问题。 “道”即Leader和员工共同认可共同追求共同实现 的愿景和目标，就是团队文化或者企业文化。 “天时不如地利，地利不如人和”„„孟子 “人和”不是表像，而是出自于每个人的内心。 一，团队文化的重要性 什么样的文化才是你想要的文化： 1，开放的文化，让大家都能平等地沟通表达的文化,让每一个人都说真话， 说实话，减少沟通的成本： 尊重 2，“有信任则天下和”这就会降低企业的管理成本，使员工自觉自愿自 发自励地去工作。如果Leader不在细节上真正尊重员工，就无法获得员 工的信任，仅靠冷冰冰的数字来强制约束，只会导致员工反感和抗拒， 如果管理引来了抗拒甚至冷漠，那么就会出现表面遵循制度，而内心极 度抗拒的形式主义局面。要想让员工信任Leader，Leader必须信任员 工： 信任 3，大家在一起工作，既相互配合，又互相帮助，工作的氛围是一个快乐 的氛围，有福同享有难同当： 快乐 4，挖掘自身潜力，在完成工作之余提高自己的能力和提升自己的价值的 文化： 成长 5，我们工作的结果既完成了公司的目标，又实现了自我的理想：成功 一，团队文化的重要性 怎样实现这样的团队文化： 1，尊重：Leader的以身作则，坦诚，心底无私天地宽。 2，信任：Leader勇于授权，勇于让员工承担要事。 3，快乐：工作是要认真严肃，但工作之外是没有上下之分的。 4，成长：Leader将培养人作为工作的一个重点。让员工感受到Leader 不仅是为了完成工作，更重要的是希望员工好。 5，成功：员工成功了，Leader才算成功了，公司也就成功了。 老板永远不要与跟下属比技能！下属在专业上肯定比你强！ 如果不比你强！肯定是你选人选错了！老板要与员工比什么呢？ 一、要比眼光！比他看得更远！ 二、要比胸怀！领导的胸怀是委屈撑大的！ 三、要比实力！比他抗风险的能力更强！ 一个优秀领导人就是：眼光、胸怀和实力 一，团队文化的重要性 只要你是Leader，请在不违背公司大框架的基础上，建立自己Team的 Team文化。Leader信了，那么大家就信了。 信任应从自己内心而不是从外面求得。首先自己要做值得别人信任的 人，同时要真心诚意信任别人。只有这样，才能产生互相信赖的人际 关系。“信人者，人未必尽诚，己则独诚矣；疑人者，人未必皆诈， 己则先诈矣。”此言是也。( 《菜根谭》名言) @稻盛和夫 ：以心为本的经营：如果说最容易动摇、最难把握的是 人心，那么，一旦相互信赖、心心相连，最坚牢、最可靠的还是人心 。 【中国员工为何不敬业？】 据LeadershipIQ必威体育精装版调查，19%的美国员工有高敬业度， 中国仅为6%。研究称，关键因素是企业文化： 1. 52%高敬业度来自“进取型企业文化”：成就及贡献导向、冒险精神、创造力； 2. 超过40%不敬业源自“阶层型文化”：重权力和命令，层级管理和监督。 3. 员工敬业度取决企业，不是个人！ 二，组织中常遇到的问题 问题： 1，团队工作中经常困扰你的问题有哪些？ 2，什么地方让你迷茫？ 什么是组织？为什么要有组织？ 组织是为了提高效率而设置的团队 实现1+12. 二，组织中常遇到的问题 Leader面临的并需要实现的几个组织基本能力。 1，有沟通能力的组织。 2，梯队式发展的组织。 3，在冲突中进步的组织。 4，建立有学习能力的