2016年新版 在夹缝中求生存.pdf

装饰企业 在夹缝中求生存 向管理要效益 主讲： 涂志荣 q q：377920200 2016.06.18 目 录 第一讲 在夹缝中求生存 第二讲 向管理要效益 第三讲 《周计划》管理模式 第一讲 在夹缝中 求生存 人生不可能是一帆风顺的，总会出现不如意的事 情，面对坎坷与障碍，身不由己，会有一种夹缝中 的感觉。在夹缝中穿梭，就得小心谨慎，处处看人 的脸色，猜他人的意图与目的；同时也要藏起 自己 的意图，明白自己该做什么，什么不该做，要学会 等待时机。处在夹缝中， 善良的人以为天下人都同自己一样 善良，于是仍然以善良待人，结果 成为邪恶的牺牲品。在夹缝中生存， 稍有不慎，就会被人利用或陷害， 如果能够克制 自己，谨慎一些， 不但可以保全 自己，还可以实现 自 己的目标。 世界上有诸多令人难以相信的东西，就像墙角的一株花、 石缝间的一棵松。也许，花和松在人们眼中都很平凡， 但伟大不在站的有多高，而在于目标处在何方。 失去 目标的人生，终会是没有意义的。一个人少了一双眼， 他的世界将一片黑暗。一棵树少了主干，它将永远不能见到 阳光。求生是人的本能，但其方式却有迥异。敢于挑战者可 以在逆境中奋起，怯于考验者无法继续勇往直前！ 世事接在无形中变幻着，成功会一次次重现， 失败也会卷土重来。是睿智，就要在深陷绝境时仍能坚持 一拼到底。是愚蠢，难免不会在困境中被削弱得抬不起头来。 一棵松子，很渺小，它却能在失去谁和落脚点时，顽强的活 下来。 需要笑着活下去的勇气，更要扎根拼到底的决心。 自然的启示是无穷的，学习也将永无尽头。不断地去探索，不 断地去付出，生活再艰苦，你也将能在终点处喜笑颜开！ 企业永远在夹缝中成长， 凡是成功的企业都经历过数次的恶劣的外部环境洗礼 企业怎样在夹缝中生存呢？ 第二讲 向管理要效益 一、正确的经营定位 企业经营者应该有正确的企业 经营的经营理念，应该充分认识 到：危险与机会并存，当大多数 企业感受到危机的时候，同样多 的机会也会出现在经营者的面前， 成功的经营理念应该是 “善于发现机会、善于把握 机会”经营者的职能不是怎样盘算利益分配、不是 监督员工工作、不是骂人、不是陪酒，而是怎样发 现更多机会。机会永远只属有准备的人，所以你的 经营理念应该是 “不断发现机会、勇敢把握机会、 作别人不敢做的、想别人不敢想的”。 二、 “勤于岗、精于业、业精于勤” 机会永远留给有准备的人，这个准备除了你现有 的产业、事业与资源和资本，更重要的在于你的工 作习惯、学习能力；将现有的机会把握、现你现有 的事业做出成绩、做出口牌；你才能有发现更多机 会的能力；在我们 日常咨询工作中发现很多企业主 将 自己的企业做得非常杂、非常乱，自己确想的是 很多管理的大道理，有人甚至说： “总经理不要干 事，总经理的事多就是企业管理状态不好的表现”， 我说应该改成 “总经理你应该作为企业的典范、干 好你该干的事”, 但在咨询工作中却时发现大多数 企业老总真不知道 自己该干什么、不该干什么，这 里在有刚从父辈手中接班的 “创二代”， 也有过多年企业经营经验的 “老江湖”。曾经有位 年轻的企业老总要求我帮他写他的日常工作安排、至 今 已有四年了，他的这个工作安排一字未改，他告诉 我，因为这个简单的日常工作安排，让他深深体会到 企业是做出来的、企业每个人都勤于 自己的职责，做 自己该做的事、做好 自己该做的事； 所以奉劝一些经 常上管理公开课的企业老总，不要误解这些授课老师 的意图，更不能拿这个理论来教育你的部下，你的言 行在企业中就是一个标杆，你做你该做的事，而且应 该做得有方法，做得有成效, 作为企业经