《第二讲 决策》.pptVIP

线性规划的图解法 线性规划问题都可使用计算机进行计算，但我们应该了解一般的方法，这可通过图解法． 对例１进行图解 首先，构造可行域 所有满足约束条件的点构成OQ1Q2Q3Q4 围成的区域,称为可行域. 线性规划的图解法 目标函数　ｚ= 2x１ ＋3x２是以z为参数,-2/3为斜率的一族平行线: x２ = -( 2/3)x１ ＋ｚ/3 (图中虚线) 右上方的线的z值更大. 当目标函数与可行域交于Q2点时,函数值最大.即最优解为Q2 =(4,2), 最优值Z=14 线性规划的图解法(2) ０ １ ２ ３ ４ x１ ＋2x２＝８ ４x１＝１６ ４x２＝１２ Q１ Q2 Q4 Q3 线性规划的解 最优解的特性 线性规划问题的最优解一定在可行域的顶点上 因此，我们只须检验可行域的顶点，谁最优。 但，对于大型模型，可能有成百上千个顶点。这时，可用单纯形法求解 外部环境分析 决策目标 内部条件分析 方 案 设 想 方案 设计 可行性 分析 备 选 方 案 （一）头脑风暴法 头脑风暴法（brainstorming）是现代创造学的创始人、美国心理学家阿历克斯·奥斯本,于1939年首次提出头脑风暴法，1953年正式发表的 。 Brain Storming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。 头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。 其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑、发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法。 （一）头脑风暴法 奥斯本提出的实施原则： （1）对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内； （2）建议越多越好，在这个阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就应该说出来； （3）鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖、奇异越好； （4）可以补充和完善已有的建议使它更具说服力。 （二）德尔菲法 1.德尔菲法的由来 德尔菲法是在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创，经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展和使用的一种特殊的策划方法。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话，德尔菲是古希腊的一座城市，因阿波罗神殿而驰名，由传说中阿波罗有着高超的预测未来的能力，故德尔菲成了预测、策划的代名词。 1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。   （二）德尔菲法 2.德尔菲法的基本原理 所谓德尔菲法是指依据系统的程序，采用函询或电话、网络，匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。 （二）德尔菲法 3.德尔菲法的具体实施步骤 （1） 组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定。  （2） 向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。  （3） 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。 （二）德尔菲法 3.德尔菲法的具体实施步骤 （4） 将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加紧评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。  （5） 将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮，在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。  （6） 对专家的意见进行综合处理。  （二）德尔菲法 4.德尔菲法的特征（1）?吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；（2）?采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；（3）?预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。 5.德尔菲法运用的关键 （1）选择好专家； （2）决定适当的专家人数； （