平安金融中心芳.pptxVIP

大型合作项目中设计管理介绍和启示 ---平安金融中心项目小结;一、项目投资背景;项目投资背景;二、客户认知;客户认知;客户认知;三、项目定位;项目定位;近期类似工程;项目特点;四、项目进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;五、设计管理;设计管理的模式;设计管理的模式;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构; TT直接管理 风洞试验顾问： RWDI （加拿大） CCDI直接管理 基坑支护设计单位：深圳地质建设工程公司（中国深圳） ——实际操作中，我们一直没能让平安管理层满意，岩土工程毕竟不熟悉 ;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构;设计管理的特点; 沟通机制： 快速、通畅、责任及分工明确 ——对外邮件组 ——指定对外接口联系人 ——分清主责方/次责方 ; 预控机制： 保证计划的前瞻性、准确性，工作指令统一、同步 ——分专项提前做好工作计划 ——各顾问单位提前介入、跟进 ——设计进度与工程总进度同步协调 ——提前了解报批程序，与相关审批部门、专家小组事先沟通 ——关键环节重点把控，如方案论证、专家评审、技术征询等 ; 决策机制： 充分论证，保证准确性、可行性、可操作性 ——基于计划、设计、投资、运营、实施等的全面分析报告 ——基于平安的管理制度及特点 ——设计团队及相关方的全面参与及认同; 会议机制： 及时通报进展和成果，互通信息及时改进 ——按阶段事先安排工作会议日程 ——除各类例会外，根据进展安排不定期的协调会议、TC\VC ——遵循48h\双语约定 ——在团队众多的设计管理中，会议机制是有效和必要的，随具体进展控制频率; 共享机制： 方便、快捷，尽可能统一工作平台或标准 ——交换文件平台 ——文档管理标准化，归档及时、邮件通知 ——设计软件及CAD配置标准 ——图纸、报告及技术细节 ;设计管理的流程控制;设计管理的流程控制;设计管理的流程控制;设计管理的流程控制;设计管理的流程控制;设计管理的流程控制;设计管理的流程控制; 项目经理掌握设计管理规律的能力，特别是关键环节、节点及界面分工 ——视具体情况，识别重点和难点 ——控制设计节奏趋于合理 ——提前采取有针对性措施 建筑师的细化优化和判断能力 ——建筑师KPF是榜样 结构工程师深入结构选型能力 ——综合考虑安全、经济、施工可建性、建筑材料特性等 机电工程师挑选设备产品的能力 ——综合考虑设备的性能差异、安装与维保需求、节能潜力及投资回报 建筑师、工程师熟练掌握必威体育精装版设计工具的能力;设计管理的启示;设计管理的启示;设计管理的启示;设计管理的启示;设计管理的启示; 国际与国内的差异与和谐 ——设计理念、工作方式与工作标准肯定有差异 ——良好合作为基础，共赢理念 专业化要求进一步提升 ——专业化程度（核心技术） ——专业化的操作理念（职业化） 强化工程控制理念 ——可实现、可操作，投资成本控制的概念 在超高层建筑领域，建筑理念与技术、工程一体化，结合更加紧密 建筑理念靠技术实现得以实施不偏离 ;设计??理的启示; 专业间的协调与同步 ——协同设计、BIM ——管线综合 ——出图前设计条件相对封闭的必要 统一建筑背景图，其出图节点时间要充分考虑后续专业必要的作业时间 技术协调与图纸细化同步 ——及时将协调解决方案落实在图纸中 ——图纸才是体现设计、技术协调的最终成果和载体 协调同步 ——是大型工程项目设计推进中非常关键也是难度较高的管理环节 ——像CCDI综合主设计专业的公司，建筑师协调管理的幅度、责任更大;设计管理的启示; 初步设计的深度至关重要 ——重大技术方案定案 ——复核基础设计参数 ——结合技术方案的投资控制 设计方如何配合业主招标采购中议价权益 ——设备如何选型 ——招标采购后配合修改控制在最小 建立事件追踪机制 ——避免最佳时机延误 ——避免松懈