triz讲稿-张武城-100722.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 三星公司专利授权量的增长 年份 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 美国发明专利授权数 2453 1641 1604 1313 1328 1450 1441 1545 企业 排名 2 5 6 9 11 5 4 4 年份 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 美国发明专利授权数 1304 582 495 440 414 355 251 146 企业 排名 6 17 * * TRIZ理论的积极践行者和最大受益者 * * * TRIZ是什么？ TRIZ是工程技术人员的“孙子兵法” TRIZ=方法学+知识库 TRIZ包含以下三个方面： 1、 方法学(A)：对于技术的新认识 2、方法学(B)：关于解决问题的思 维方式 3、知识库：实施方法学(A)的案例 (知识)集合。 日本学者中川彻 * * * 在东西方冷战时代，有关TRIZ理论为苏联机密，世界各国知之甚少。苏联解体后，大批TRIZ研究者移居美国等西方国家，还有苏联的Kishinev School（CIS）也有分校迁移到美国继续发展。 在前苏联及东欧国家，科学家们大都运用TRIZ开展发明创造的工作，不仅在大学理工科系开展TRIZ教学课程，甚至在小学阶段也开设了TRIZ的理论教学，这对于日后提高解决问题的能力大有帮助。 各国TRIZ发展现况 * * * 财富杂志五百大企业中，我们可看到许多企业皆采用TRIZ协助研发，例如航空航天业的NASA、波音公司；汽车业的克莱斯特公司、通用、标致、福斯、丰田、雷诺、福特、三菱、BMW?；化工业的ICI、壳牌?。 生活药妆用品的Unilever、PG、Johnson Johnson、辉瑞、雅芳?；电子电气产业的三洋、菲利浦、Intel、HP、西门子、Motorola，以及近年来发展快速的韩国三星SAMSUNG与LG等。 世界知名大公司都在使用TRIZ * * * 在美国，TRIZ相关的咨询活动和软件工具的开发始于1992年。 美国的大型企业（波音、福特、GE和太空总署）等。MIT以TRIZ软件进行产品研发创新；克莱斯勒运用TRIZ的进化法则，开发下一代的概念车。 福特公司每个月都举办为期3天的内部训练课程，每次训练超过800位的工程师。 TRIZ导入美国的发展现况 * * * 韩国受益于与苏联的地缘关系，很早就接触到TRIZ。 于1998年引进了TRIZ，早期并不成功。直到2003年第二次的引进，三星利用TRIZ，节约成本达15亿美元，并运用TRIZ成功申请了52项专利。 这才引起世界高度的兴趣与关注。 在韩国一些大公司大力支持下，TRIZ的应用得以蓬勃发展；例如三星公司成立三星先进技术研究院。 2007年三星公司平均每月有60个美国专利授权，排名世界第二。 一个在1997年亚洲金融危机濒临倒闭韩国企业，但是到了2006年三星的市值却超过1千亿。三星的总裁李正龙在2005年第一次向世界宣布：「是什么救活三星？用的就是“萃智TRIZ”！」。 TRIZ导入韩国的成功实例 * * 应用TRIZ的效益可以缩短创新的过程，对产品制造过程能有所改善，可在最短时间产生更多产品构思和问题解决方案、可以创造技术先进、引领市场的新产品。 目前TRIZ应用领域也从传统制造业、电子半导体产业、航天、化工、建筑、医药、生物科技等领域，延伸至商业、管理等非科技领域；TRIZ也开始被应用在其他项目，如音乐、艺术与雕塑、漫画卡通、诗歌等人文领域上。 TRIZ引领各个领域成功创新 TRIZ应用于各种领域的成功范例鲜少公开。即使是公开的案例也仍蒙上一层神秘的面纱，因为涉及到各公司产品与工艺的创新发明，所以并未能展示该公司的技术本质。 * 、 TRIZ能改变您的思维！ TRIZ使得我们将思路引导到问题的核心部分，以最少的花费和最快的速度用于产生高效思维 TRIZ能增长您的知识和才干，教会你创造发明！ “TRIZ不能取代知识，但它能让您高效地提取知识”（随叫随到） TRIZ能教会您设计未来！ TRIZ能控制着文明的发展，确切地预测我们的未来之路，避免社会的、地球的和太空的灾难，确保后代的进步和繁荣。 * 、 付出时间和努力攀登TRIZ理论的高峰是值得的！ TRIZ原理知识将会成为评价中学生和高等院校毕业生文化水平的必不可少的标准，如果不具备TRIZ 原理方面的知识，就不能说他是在完整意义上受过教育 韩国是世界上第一个意识到这点的国家，在韩国全国大学入学考试所有考试的100道题中有4道是关于TRIZ问题，用于评价入学人员智力发展水平。 * * * TRIZ与其他工具的结合 TRIZ既可单独使用来解决某