认识薪酬管理讲述.pptVIP

认 识 薪 酬 管 理;第一节 薪酬管理概论;一、薪酬的概念 对于社会而言，薪酬是全体社会成员的可支配收入，薪酬水平将决定社会整体的消费水平。 对于企业而言，薪酬意味着雇主支付给员工的人工成本。这些成本是否发挥了最大的效益，是企业衡量薪酬体系设计得好与坏的主要指标。 对于员工个人而言，薪酬是他们出卖劳动力之后的所得，是与雇主交换的结果。 ;从形式上来理解： 薪酬被划分为货币的和非货币 的两种。 货币薪酬是公司以货币形式支付 的报酬，例如基本工资、奖金、 补贴、津贴等。 非货币薪酬是公司以实物、服务 或安全保障等形式支付给员工的 报酬，例如员工福利、额外薪酬 、保障计划、带薪非工作时间等。;二、薪酬的组成 薪酬=基本工资+奖金+福利;工资、奖金、福利、津贴等有型报酬 个人职业发展机会 安全感、成就感 荣誉、地位 生活方式;基本工资; 奖金; 福利;;1．薪酬管理的概念 薪酬管理是企业对其薪酬战略、 薪酬政策、薪酬制度及薪酬功 效的确定、控制和调整过程。 薪酬管理是企业人力资源管理的 一种重要职能活动。 薪酬管理是一项影响企业经营 目标实现程度的战略管理活动。;它包括薪酬体系的设计 和维护、薪酬计划的编 制和实施、薪酬调整与 跟踪的全过程管理。 ;战略性薪酬管理;2．薪酬管理的基本问题;四、薪酬管理的目的和重要性;2．薪酬管理的重要性;第二节 基本工资管理;薪酬调查的基本步骤;影响薪酬的因素;（一）外部影响因素 外部因素虽然与工作性质、 员工对组织的贡献没有关系， 却对薪酬水平有着重要影响。 经济形势与经济政策 劳动力市场的供求状况 地区或行业的工资水平 通货膨胀情况 政府的相关法律 企业所有制 当地生活指数;（二）内部影响因素：内部因素是组织薪酬政策的决定因素： 组织目标与战略 企业的发展阶段 企业文化 组织的业绩 工作性质 员工的个人业绩 员工的学历 员工的工龄 员工的能力 工种 工会;步骤四、薪酬水平定位;第三节 奖 金 管 理;奖金主要被用于两个方面： 一是对已经完成的超额、 超标准的绩效进行奖励； 二是对预定的绩效目标进行激励。 ;二、奖金的内容结构;三、奖酬方式和奖酬计划 1、奖酬方式： 常用的奖酬方式可以分为两大类：即绩效奖金和激励计划。 ;2、奖酬计划;2．激励计划 （1）个人激励计划。 （2）团队激励计划 （也适用于全员的组织激励）。 （3）组织激励计划。 ;3．针对几种特殊人员的奖酬计划; 奖金是企业对员工超常规工作 表现的鼓励性报酬。;(七)红股/雇员持股指企业为了激励员工长期有效地为企业工作，允许让员工持有本公司的股票而获得相应的利润。;红股有以下一些主要类型： 干股，即员工以技术或管理岗 位的相应技能入股，员工不直 接投入资产； 优先股，即员工以优惠价购入本 企业股票，在一般情况下可以优 先分得红利； 长期股，即员工分得或购买股票 后，在近期内不能享受红利，要 在若干年之后(一般是5—10年)才 能享受红利或出卖股权的股票。 ;第四节 福 利 管 理; 福利是企业对为员工提供的一种补充性报酬。;公共福利/法定福利 公共福利是组织依据国家有关 法规必须为员工提供的福利。它 为员工提供了工作和生活的基本 保障，使员工在遭到失业、疾病、 伤残等特殊困难时可及时获得救 助，提高了员工防范风险的能力。 ;1．养老保险 2．失业保险 3．医疗保险 4．工伤保险 5．生育保险 6．住房公积金 7．法定休假 8.无薪假期 9.物价补贴等其他公共福利 ;三．其他广泛采用的福利项目;（5）交通性福利：免费班车服务、 市内交通补贴、个人交通工具购买的 低息或无息贷款以及补贴、交通工具 保养费和燃料补贴。 （6）饮食性福利：免费或低价工作餐、工间休息的免费饮料、餐费报销、免费 发放食品。 ; （7）教育培训性福利： 培训、公费 进修、报刊订阅补贴、专业书刊购 买补贴。 （8）文体旅游福利：有组织的集体 文体活动、企业自建文体设施、免费文 体票券、旅游津贴。 （9）金融性福利：信用储金、存款户头特惠利率、低息贷款、预支薪金、额外 困难补助。 （10）其他生活性福利：洗澡理发津贴、降温取暖津贴、优惠价提供本企业产品或服务。 ;四、员工福利的发展趋势;五、如何设计一套好的福利管理制度;第五节 薪 酬 制 度 一、薪酬制度设计的基本原则 ;二、企业薪酬制度及基本内容 企业薪酬制度分为五种类型： 基于人的薪酬制度 基于工作的薪酬制度 基于绩效的薪酬制度 基于能力的薪酬制度和组合薪酬制度。;1．基于人的薪酬制度 ;2．基于