望家欢供应链优化项目建议书.pptVIP

思捷达基于企业特有的业务模式和流程来设计供应链组织架构 实现对供应链的可视化管理是提高供应链绩效的基础，思捷达帮助企业建立完善的供应链数据报表、报告系统 思捷达建议的项目步骤 思捷达对望家欢集团进行战略识别采取的建议框架 使命远景要回答一系列问题：望家欢集团的未来是什么样子？如何选择恰当的企业使命与定位？ 不同的战略定位对集团下属业务组合、集团管理手段都提出了不同的要求：以经营为主体的持续增长的产业公司都有一个明确的发展路线 发展战略是为了明确具体的发展路线和发展措施 澄清望家欢集团的发展战略，在于业务范围、增长阶梯、企业核心能力等三个方面 物流管理的要件包括仓储、组货、配载三个环节 仓储环节设计主要包括仓库设计和库存规划两个方面 组货环节的组货节点设在望家欢总部仓库，组货方式可以采用较高的标准 配载环节主要考虑服务半径、配送路线和配送频次 物流设施建设的关键议题——运输方案 物流设施建设的关键议题——现场布局方案 物流设施建设的关键议题——仓储设备方案 物流优化估计可能产生效益 提高区域 厂区库存量减少，提高资产利用率 产品分配计划合理化，减少缺货率 订单发货处理时间减少，提高运作效率 订单完成率上升，满足客户需求 品种完整率上升，确保品种齐全 产品调剂时间有效缩短 技术要求 提高区域仓库缓冲及中转能力 充分利用物流计划软件，与事业部需求计划完整衔接 仓库与分公司联网，订单与发货流程整合 同上 同上 同上 项目时间计划（示意图） * * * 1、基础阶段 这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状、分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性做出分析和评价，制订企业的供应链策略和方向。 2、职能集成阶段 此阶段集中处理企业内部的运作，企业围绕核心职能实施集成化管理，对组织实行业务流程重整，实现职能部门的优化集成，通常建立跨部门团队，参与计划和执行项目，以提高部门之间的合作。 此阶段企业一般采用MRP系统进行计划和控制。对于销售，需求得不到准确的预测和控制，销售的基础设施与制造没有有效的连接。由于用户需求得不到确切的理解，从而导致计划不准和业务失误。各信息系统之间、各项业务流程之间、信息系统与业务流程之间都缺乏集成，库存和浪费问题仍严重困扰企业。 3、内部供应链集成阶段 这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部份的集成，形成内部集成化供应链。 此阶段的供应链管理具有以下特征： 强调战术问题而非战略问题 制定中期计划，实施集成的计划和控制体系 强调效率而非有效性 从采购到分销的完整系统信息具有可见性 信息技术（IT）的广泛应用。广泛运用EDI和Internet等信息技术与供应商和客户的联系，获得快速反应能力。 4、外部供应链集成阶段 实现集成化供应链管理关键在于这个阶段，将企业内部供应链与外部供应商和客户集成起来形成一个集成供应链。而主要与供应商和客户建立良好的合作伙伴关系。如供应商管理库存和共同计划预测与库存补充等就是建立良好合作伙伴关系的例子。 在这个阶段的企业，生产必须具有更高的柔性，以提高对用户需求的反应能力和速度。本阶段企业采用销售点驱动的同步化、集成的计划和控制系统。它集成了客户需求数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以保证供应链中成员同步化地进行供应链管理。 应该指出的是，供应链的改进是一个没有终点的旅程，“没有最好，只有更好”是供应链改进的最好的表述。 * * * * * * * * * * * 仓库设计 库存和作业规划 根据货物特点和仓库库容的可扩展性，可以选择望家欢货架、立体仓库、集装堆堵仓库，并进行货位设计 综合考虑成本和效率设计仓库的自动化程度，可以是自动仓库、人工仓库、混合仓库 根据销售量、库存周转率等因素综合设计仓库存储区域的大小，同时设计进货区、作业组货区、出库区 中心库在上海总部，配售中心仓库地址选择应在销售服务商聚集区域，对服务半径内的配送成本最低 存储模式 仓库类型 仓库规模 仓库选址 作业节拍的设计主要考虑货物在仓库中的停留时间，有效率较低的入库－存储－发送模式，有高效率的交叉运输模式 期量标准的设计更多依赖于物流运作的速度，包括安全库存、采购批量、采购频度等参数 作业节拍 期量标准 相互作用 仓储 组货 配载 组货节点 供应商/子公司/生产部 配售中心库 销售服务商 总部仓库 托盘设计：综合考虑强度、容积、可回收性、可组合性 识别技术：可采用应用成本较低、目前比较通行的条码，提高分拣的效率 包装：统一定制 组货对象：